創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	付祥
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-30 16:45:52

　　

　　課程背景

　　經(jīng)營(yíng)環(huán)境在變，市場(chǎng)在變，內(nèi)部環(huán)境在變，沿用原來的經(jīng)營(yíng)管理模式，死守過去的成功經(jīng)驗(yàn)，都會(huì)導(dǎo)致管理出現(xiàn)瓶頸。創(chuàng)新思維訓(xùn)練，可以持續(xù)性地突破管理瓶頸

　　課程目標(biāo)

　　1.學(xué)會(huì)突破定式思維的方法

　　2.掌握創(chuàng)新思維的方法和工具

　　3. 培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造性解決問題的思維技巧和方法，激發(fā)管理創(chuàng)意，開啟管理創(chuàng)新思維，極大限度拓寬工作思路和工作潛能

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　管理層 白領(lǐng)

　　課程內(nèi)容

　　一.什么是創(chuàng)新?

　　(一)創(chuàng)新思維界定

　　1.常規(guī)思維的特征

　　2.創(chuàng)新思維的特征

　　(二)管理創(chuàng)新的界定

　　1.管理創(chuàng)新的類別

　　l 管理方法的改善

　　l 管理模式的改變

　　2.管理創(chuàng)新的內(nèi)容

　　l 管理向服務(wù)的轉(zhuǎn)化

　　l 管理作風(fēng)的改善

　　l 管理方式方法的創(chuàng)新

　　l 管理機(jī)制的與時(shí)俱進(jìn)

　　(三)創(chuàng)新的適度原則

　　1.創(chuàng)新所需要的時(shí)機(jī)

　　2.創(chuàng)新所需要避免的問題

　　二.突破定式思維

　　(一)定式思維類型

　　1.傳統(tǒng)僵化型

　　2.經(jīng)驗(yàn)僵化型

　　3.思路單一型

　　4.應(yīng)變僵化型

　　(二)思維定式經(jīng)典類型例舉

　　1. “霍布森之門”的障礙，經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新時(shí)怎樣避免?

　　2. “路徑依賴”的定式，創(chuàng)新中怎樣避免這一思維?

　　3. “布里丹”選擇的錯(cuò)誤，經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新時(shí)怎樣避免?

　　4. “有籠必有鳥”的定式思維

　　5. 經(jīng)驗(yàn)定式思維：猴子與香蕉;小鐵鏈與大象;

　　6. 黑天鵝現(xiàn)象

　　三. 創(chuàng)新思維方法訓(xùn)練

　　(一)兩個(gè)重要的邏輯思維

　　1.辯證思維

　　2.系統(tǒng)思維

　　(二)逆向思維

　　1.生活中的逆向思維

　　2.管理中的逆向思維

　　團(tuán)隊(duì)管理中的糾偏可以改用表揚(yáng)?

　　管理模式中可以逆向思維?

　　服務(wù)中可以用逆向思維?

　　3.課堂訓(xùn)練:”強(qiáng)盜分金法”

　　(三)發(fā)散性思維

　　1.生活中的發(fā)散

　　2.管理中的發(fā)散性思維

　　團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方法發(fā)散

　　服務(wù)模式的發(fā)散

　　(四)橫向思維

　　1.橫向思維的特點(diǎn)和方法

　　2.橫向思維在問題解決中的用途

　　(五)其他創(chuàng)新思維簡(jiǎn)介

　　四.創(chuàng)新思維常用工具

　　(一)金字塔原理思維圖

　　1.金字塔原理對(duì)思考的輔助作用

　　2.金字塔原理的從下而上的思考方法

　　3.金字塔原理自上而下的表達(dá)思維

　　4.金字塔原理的問題發(fā)現(xiàn)和問題解決的輔助用途

　　5.金字塔原理在公文寫作中的思維路徑方法

　　(二)博弈論收益矩陣

　　1. 博弈論收益矩陣的設(shè)計(jì)方法

　　2.博弈論收益矩陣在被服務(wù)對(duì)象分析中的用法

　　3.在處理投訴、協(xié)調(diào)多方關(guān)系中的使用方法

　　(三)思維腦圖

　　1.思維腦圖的制作和使用方法

　　2.思維腦圖在問題分析中的作用

　　3.思維腦圖對(duì)提高學(xué)習(xí)力的作用

　　(四)其他思維工具的簡(jiǎn)介

　　九屏幕法——問題發(fā)現(xiàn)和解決

　　萃智理論

　　帕累托統(tǒng)計(jì)圖表

　　STC算子

　　金魚法的問題與解決工具

　　(五)決策創(chuàng)新思維工具

　　1.頂帽思考工具在討論會(huì)中的使用方法

　　2.頭腦風(fēng)暴在決策中的使用

　　3.德爾菲法在方案擇優(yōu)中的使用方法

　　師資力量

　　付祥

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　中層實(shí)戰(zhàn)管理專家

　　中央黨校碩士

　　紅色文化傳播者

　　深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授

　　深圳青年學(xué)院創(chuàng)始人之一

　　原香港龍朝地產(chǎn)、香港海山集團(tuán)、東盟集團(tuán)等多家企業(yè)的

　　總經(jīng)理;

　　北京大學(xué)、清華大學(xué)、澳門城市大學(xué)、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)等

　　多所大學(xué)MBA總裁班特聘教授;

　　一位具有15年高校教學(xué)經(jīng)驗(yàn)又具10年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師;

　　一位長(zhǎng)期研究毛澤東領(lǐng)袖力并在多家企業(yè)進(jìn)行落地試點(diǎn)獲得成功的領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師;

　　一位在20多家央企、500多家中小型企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)過的高端培訓(xùn)課程培訓(xùn)師;

　　一位在培訓(xùn)界難得的既具有理論深度又具有管理經(jīng)驗(yàn)的“雙料型”培訓(xùn)導(dǎo)師;

　　輔導(dǎo)培訓(xùn)過的企業(yè)超過500多家，受訓(xùn)學(xué)員超萬人，滿意度高95%以上。

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

　　付祥老師高中畢業(yè)后入伍成為中國(guó)人民解放軍王牌軍部隊(duì)第38軍113師的一名戰(zhàn)士，唐山大地震抗震救災(zāi)中榮立三等功，5年的軍旅生涯造就了他堅(jiān)韌、執(zhí)著的性格特質(zhì)，也讓付老師對(duì)軍隊(duì)文化有了深切的感悟，并深深的愛上了紅色革命;轉(zhuǎn)業(yè)后仍在潛心專研毛澤東思想，并擔(dān)起了宣傳紅色革命的使命。先后考入四川教育學(xué)院、中共中央黨校碩士研究生，付祥老師中央黨校畢業(yè)后先后在四川師范學(xué)院、深圳大學(xué)、深圳青年學(xué)院、深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院等多所院校擔(dān)任《管理心理學(xué)》、《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《組織行為學(xué)》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》《毛澤東思想概論》等課程的教學(xué)工作長(zhǎng)達(dá)15年時(shí)間。

　　15年高校的任教期間，付老師一直在想，如何讓理論與實(shí)踐相結(jié)合呢?因他的那份堅(jiān)韌與執(zhí)著的性格，讓他選擇離開高校走進(jìn)了企業(yè)，先后曾擔(dān)任香港龍朝地產(chǎn)深圳公司總經(jīng)理，吉林省東盟集團(tuán)股份有限公司深圳營(yíng)銷中心總經(jīng)理、香港海山集團(tuán)(深圳)公司總經(jīng)理、深圳市大磊實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司總裁，付祥老師致力于打破西方人關(guān)于“中國(guó)沒有管理理論”的論調(diào)，十多年來在20多家央企、中小企業(yè)建立了長(zhǎng)期掛鉤調(diào)研試點(diǎn)單位，探索總結(jié)出了一套適合管理中國(guó)員工團(tuán)隊(duì)的中式管理體系，尤其是比較好地總結(jié)了解決中國(guó)員工意愿問題的方法;總結(jié)了中國(guó)式戰(zhàn)略落地、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和團(tuán)隊(duì)傳統(tǒng)的途徑。通過多年的探索與實(shí)踐，付祥老師提出的“激勵(lì)階段論”和“戰(zhàn)略落地層次論”已經(jīng)使若干企業(yè)受益;“三樹兩談”、“四個(gè)打造”為中層和基層管理者提供了很好的團(tuán)隊(duì)管理工具;“戰(zhàn)略眼光修煉法”、“意愿打造法”、“三個(gè)戰(zhàn)略思維法寶”、“戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)重點(diǎn)”、 “一體兩翼企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系打造法”已經(jīng)為多個(gè)總裁班的老板及高管們提供借鑒并應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中。

　　出版著作與榮譽(yù)：

　　《總裁經(jīng)營(yíng)管理智慧》

　　出版音像：《向毛澤東學(xué)習(xí)人力資源管理》

　　獲得“2010年度全國(guó)卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”

　　被收錄為《中國(guó)品牌講師大全》

　　主講課程：

　　中層課程：《中層管理技能及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》(自主研發(fā)課程)(適合中高層經(jīng)營(yíng)管理者)

　　《中國(guó)式中層領(lǐng)導(dǎo)力》、《物業(yè)管理執(zhí)行力課程》、《銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

　　特色課程：《向紅軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力》、《向毛澤東學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》

　　服務(wù)過的客戶：

　　電力行業(yè)：

　　青海黃河上游電力、青海黃化供電局、甘肅武威供電局、南方電力廣西玉林供電局、廣東電網(wǎng)揭西供電局

　　地產(chǎn)、物業(yè)：

　　深圳富通物業(yè)集團(tuán)、深圳開元國(guó)際物業(yè)集團(tuán)(8期)、深圳天健物業(yè)集團(tuán)(3期)、中信地產(chǎn)物業(yè)、萬科物業(yè)、桃源居物業(yè)、深圳盛孚物業(yè)、東莞康賽物業(yè)、香港名家地產(chǎn)物業(yè)集團(tuán)、東莞市三元盈暉物業(yè)公司、惠州建設(shè)集團(tuán)、中科院南京14所后勤物業(yè)保障部、中石油大慶油田后勤業(yè)務(wù)公司、國(guó)家住建部華北及華東地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)總裁班、石家莊卓達(dá)物業(yè)集團(tuán)、大連城建集團(tuán)、大連億達(dá)物業(yè)集團(tuán)

　　石油：

　　中石油遼河油田(共8期：歡喜嶺采油廠3期;曙光采油廠3期;后勤保障2期)

　　通信：

　　中國(guó)電信湖北總公司、甘肅電信萬維公司、中國(guó)移動(dòng)(深圳公司、南寧公司)

　　銀行：

　　深圳發(fā)展銀行(3期支行行長(zhǎng)班)、中信銀行深圳分行、中國(guó)銀行馬鞍山分行、招商銀行南京支行、杭州銀行深圳分行、建設(shè)銀行茂名分行工商銀行貴陽分行、工商銀行廣州海印支行

　　電子、軟件行業(yè)：IBM公司成都分公司、賽意法(深圳)微電子、三星電子、河南網(wǎng)元科技、北大方正集團(tuán)、深圳新潮電器、深圳藝展公司、深圳雅致控股、東莞世技科技(韓資企業(yè))

　　機(jī)電、機(jī)械行業(yè)：佛山正大機(jī)電集團(tuán)、中建四局機(jī)電安裝公司、中鐵二局、北京動(dòng)力源集團(tuán)、云南創(chuàng)拓工程機(jī)械、廣州數(shù)控集團(tuán)公司、長(zhǎng)沙中聯(lián)重科

　　制造業(yè)：

　　佛山市簡(jiǎn)一陶瓷有限公司、內(nèi)蒙古晨宏利化工集團(tuán)、中糧糧油集團(tuán)東莞基地、湖北勁牌酒業(yè)

　　醫(yī)療醫(yī)藥業(yè)：深圳達(dá)科為醫(yī)藥、醫(yī)療器械、深圳遠(yuǎn)東婦兒科醫(yī)院

　　物流業(yè)：佛山南儲(chǔ)倉儲(chǔ)物流公司、浙江嘉興宇石物流集團(tuán)

　　其他綜合性：海航集團(tuán)華南區(qū)總部、山西省煙草總公司