商業(yè)模式培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	胡萬平
審核時間：	我要報名2013-08-29 20:56:25

　　

　　課程內(nèi)容

　　一、商業(yè)模式及其評估診斷

　　2.1商業(yè)模式的概念

　　2.2優(yōu)秀商業(yè)模式的基本特征

　　2.3商業(yè)模式評估診斷方法與工具

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　　二、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計

　　3.1 商業(yè)模式基本要素

　　3.2商業(yè)模式創(chuàng)新模型

　　3.2.1商業(yè)模式價值創(chuàng)造：定義客戶、客戶偏好

　　3.2.2商業(yè)模式價值均衡：盈利結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、復(fù)制與規(guī)模擴(kuò)張、交易結(jié)構(gòu)

　　3.2.3商業(yè)模式價值實現(xiàn)：價值鏈創(chuàng)新、資源能力、交易結(jié)構(gòu)、運營模式、融資模式等

　　3.2.4商業(yè)模式價值主張：經(jīng)營理念和戰(zhàn)略定位

　　3.3商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新“4+1”模式

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　　三、商業(yè)模式創(chuàng)新之一：價值創(chuàng)造

　　4.1 什么是價值

　　4.2商業(yè)模式價值創(chuàng)新與企業(yè)競爭力公式

　　4.3商業(yè)模式如何定義客戶與客戶定位

　　4.4 尋找客戶偏好八大技法

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　　四、商業(yè)模式創(chuàng)新之二：價值均衡

　　5.1 商業(yè)模式之盈利結(jié)構(gòu)的點線面

　　5.2商業(yè)模式成本結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化

　　5.3商業(yè)模式規(guī)模擴(kuò)張與復(fù)制

　　5.4 輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)

　　5.5新商業(yè)模式評估

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　　五、商業(yè)模式創(chuàng)新之三：價值實現(xiàn)

　　6.1 商業(yè)模式的內(nèi)外部價值鏈系統(tǒng)優(yōu)化重構(gòu)

　　6.2企業(yè)的核心資源與能力

　　6.3商業(yè)模式的交易結(jié)構(gòu)與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

　　6.4 融資模式與創(chuàng)新

　　6.5 運營模式及其創(chuàng)新

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　　六、商業(yè)模式創(chuàng)新之四：價值主張

　　7.1 什么是商業(yè)模式的價值主張

　　7.2經(jīng)營理念與經(jīng)營理念轉(zhuǎn)型

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　　七、商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　8.1 商業(yè)模式創(chuàng)新時機選擇

　　8.2商業(yè)模式創(chuàng)新影響因素

　　8.3商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇：創(chuàng)新VS 模仿

　　8.4 商業(yè)模式創(chuàng)新方向選擇：“四化”

　　8.5 商業(yè)模式創(chuàng)新風(fēng)險控制

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　　八、商業(yè)模式如何放大資本價值

　　10.1商業(yè)模式如何塑造企業(yè)價值

　　10.2商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級的意義

　　10.3商業(yè)模式與資本運營的密切關(guān)聯(lián)

　　10.4如何通過資本運營放大企業(yè)價值

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