公共關(guān)系與危機(jī)管理

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	葉東
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-19 17:03:14

　　

　　課程目標(biāo)

　　本課程系統(tǒng)介紹公共關(guān)系與危機(jī)管理概念、內(nèi)涵。扭轉(zhuǎn)公共關(guān)系及危機(jī)管理誤區(qū)，全方位提高企業(yè)公共關(guān)系管理與危機(jī)管理能力。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　1、董事長(zhǎng)、總裁及其它董事會(huì)成員

　　2、總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管

　　3、首席危機(jī)官(危機(jī)管理小組組長(zhǎng))

　　4、公關(guān)部經(jīng)理

　　5、新聞發(fā)言人

　　6、其它中高層管理人員

　　課程內(nèi)容

　　第一部分:公共關(guān)系

　　一、公共關(guān)系管理的概念

　　1、公共關(guān)系管理概念

　　2、對(duì)公共關(guān)系的誤解

　　誤解之一:公關(guān)=商業(yè)賄賂、走后門(mén)

　　案例分析

　　誤解之二:公關(guān)=男女色情引誘

　　案例分析

　　誤解之三:公關(guān)=廣告宣傳、媒體炒作

　　案例分析

　　3、公關(guān)關(guān)系的三種含義

　　公關(guān)關(guān)系狀態(tài)

　　公關(guān)關(guān)系活動(dòng)

　　公關(guān)關(guān)系學(xué)科

　　二、公共關(guān)系管理的要素和模式

　　1、公關(guān)關(guān)系管理的基本要素

　　組織

　　公眾關(guān)系和組織的傳播行為

　　系統(tǒng)管理和傳播溝通

　　良好的公眾關(guān)系

　　2、 公關(guān)關(guān)系管理模式的演變

　　技巧型公共關(guān)系模式

　　技術(shù)型公共關(guān)系模式

　　管理型公共關(guān)系模式

　　管理型公共關(guān)系出現(xiàn)的原因

　　三、媒體關(guān)系的建立

　　1、媒體的功能與基本運(yùn)作方式

　　媒體受哪四種力量左右?

　　北京媒體:上面沒(méi)說(shuō)不行就行?

　　上海媒體:上面說(shuō)行才行?

　　深圳媒體:上面說(shuō)不行也行?

　　2、媒體組織類(lèi)別及運(yùn)作特點(diǎn)

　　3、記者圈五大潛規(guī)則

　　4、正確把握與記者的關(guān)系

　　5、如何維護(hù)與記者的關(guān)系

　　給記者分類(lèi)，培養(yǎng)核心記者圈

　　保持日常信息供給

　　讓記者成為行業(yè)專(zhuān)家

　　及時(shí)反饋

　　做好媒體上層工作

　　6、成功的媒體關(guān)系十要

　　7、面對(duì)媒體的大忌

　　保持沉默?掩蓋事實(shí)?推諉他人?對(duì)記者反唇相譏?

　　態(tài)度不慍不火，漠不關(guān)心?沒(méi)有統(tǒng)一的信息源頭?

　　四、政府公關(guān)溝通

　　1、中國(guó)政府運(yùn)作的特點(diǎn)

　　2、中國(guó)政治權(quán)力的特點(diǎn)

　　3、中國(guó)官場(chǎng)的潛規(guī)則

　　4、政府公關(guān)的關(guān)鍵

　　5、政府公關(guān)的步驟

　　案例分析

　　第二部分:危機(jī)管理

　　一、危機(jī)管理與危機(jī)預(yù)警機(jī)制的建立

　　1、有關(guān)危機(jī)的三個(gè)法則

　　海恩法則?

　　蝴蝶效應(yīng)?

　　墨菲定律?

　　2、受眾接受信息途徑的變化

　　AIDMA法則?

　　AISAS法則?

　　3、危機(jī)狀態(tài)下的利益相關(guān)者

　　誰(shuí)是最重要的利益相關(guān)者?政府最大?

　　最有可信度的是誰(shuí)?

　　利益相關(guān)者的重要性排名

　　與利益相關(guān)者如何溝通?

　　4、危機(jī)管理的六大原則

　　5、什么是中國(guó)式危機(jī)公關(guān)?

　　關(guān)系是中國(guó)式危機(jī)公關(guān)的全部?

　　政府-媒體-老百姓

　　政府運(yùn)作的特點(diǎn)?如何進(jìn)行政府公關(guān)?

　　面子是中國(guó)老百姓最在意的?

　　6、危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立

　　風(fēng)險(xiǎn)信息收集的方法與渠道是什么?

　　預(yù)警機(jī)制建立的內(nèi)部架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)?

　　危機(jī)管理小組的人員構(gòu)成?

　　危機(jī)管理小組的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)擔(dān)任?

　　危機(jī)預(yù)警的五大信號(hào)?

　　二、危機(jī)處理的應(yīng)對(duì)原則

　　1、第一時(shí)間原則

　　兩個(gè)第一:第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)

　　兩個(gè)馬上:馬上上班、馬上處理

　　第一時(shí)間是多長(zhǎng)時(shí)間?3小時(shí)?6小時(shí)?24小時(shí)?

　　第一時(shí)間通過(guò)什么渠道發(fā)出自己的聲音

　　新聞發(fā)布會(huì)已經(jīng)過(guò)時(shí)?

　　應(yīng)對(duì)輿情危機(jī)，態(tài)度至關(guān)重要，沒(méi)結(jié)論有態(tài)度

　　2、真實(shí)坦誠(chéng)原則

　　態(tài)度決定一切?真相是最好的告知?

　　可以不說(shuō)但千萬(wàn)不能說(shuō)謊

　　危機(jī)處理的關(guān)鍵?

　　溫總理的“五真”特點(diǎn)

　　哈爾濱水危機(jī)的啟示

　　3、第三方原則

　　自己說(shuō)一萬(wàn)句不如第三方說(shuō)一句

　　危機(jī)中的信任排名?哪些人適合做第三方?

　　如何尋找組織的“第三方”?

　　第三方的典型特征

　　與第三方的溝通原則?

　　4、 息事寧人原則

　　不要讓媒體興奮?給予足夠的傾聽(tīng)、面子與尊嚴(yán)

　　不要采取對(duì)抗的方式?溫和的語(yǔ)言遠(yuǎn)勝于雄辯

　　理直氣壯在心?理直氣和在表?

　　5、 口徑統(tǒng)一原則

　　一個(gè)出口

　　一個(gè)口徑

　　了解口徑

　　制定口徑

　　嚴(yán)格按照口徑說(shuō)話(huà)

　　前后一致

　　記住說(shuō)過(guò)的話(huà)

　　6、留有余地原則

　　話(huà)不要說(shuō)得太滿(mǎn)

　　速報(bào)事實(shí)，慎報(bào)原因

　　領(lǐng)導(dǎo)人不要擔(dān)任新聞發(fā)言人

　　沒(méi)有回旋的余地

　　領(lǐng)導(dǎo)人不擔(dān)任新聞人那做什么?

　　三、危機(jī)處理中的“隔離”策略

　　1、時(shí)間

　　多久反應(yīng)比較合適?對(duì)內(nèi)或者對(duì)外

　　原因還沒(méi)調(diào)查清楚要不要對(duì)外做出回應(yīng)?

　　如果回應(yīng)，怎么回應(yīng)?回應(yīng)的最快渠道是什么?

　　2、現(xiàn)場(chǎng):

　　設(shè)置隔離帶?現(xiàn)場(chǎng)隔離的三大要點(diǎn)?

　　隔離記者?現(xiàn)場(chǎng)能拒絕媒體采訪(fǎng)嗎?

　　3、網(wǎng)絡(luò)

　　刪帖?沉帖?網(wǎng)絡(luò)分流?網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人?屏蔽?

　　4、受害人

　　危機(jī)一開(kāi)始向受害人道歉?道歉意味著什么?不道歉怎么表達(dá)?

　　對(duì)受害者不承諾?過(guò)度承諾?要不要拿錢(qián)出來(lái)

　　足夠的傾聽(tīng)?給尊嚴(yán)給臺(tái)階。即使有理也要打官司?

　　合作而非對(duì)抗?關(guān)愛(ài)弱者?先示弱后逞強(qiáng)?擒賊先擒王?各個(gè)擊破?

　　5、責(zé)任人

　　處理責(zé)任人的步驟?臨時(shí)工?編外人員?

　　問(wèn)責(zé)?放大抓小?戴罪立功?

　　6、原因

　　內(nèi)因隔成外因?大事化小小事化了?及時(shí)主動(dòng)告知

　　7、 信息

　　謠言止于什么?公開(kāi)?智者?

　　了解媒體的需求?媒體在傳播中堅(jiān)持的價(jià)值排序

　　媒體最關(guān)心的問(wèn)題

　　8、 產(chǎn)品

　　對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品下架召回

　　產(chǎn)品召回的原則?產(chǎn)品召回的要點(diǎn)?

　　產(chǎn)品召回中如何與利益相關(guān)人溝通?

　　四、危機(jī)處理的步驟

　　1、分析判斷

　　危機(jī)是什么?所處的階段?

　　涉及到的利益相關(guān)者有哪些?

　　可能的發(fā)展方向及對(duì)企業(yè)的危害

　　2、制定目標(biāo)

　　定量分析?定性分析?

　　3、策略制定

　　潛伏期:大事化小?

　　爆發(fā)期:引導(dǎo)輿論、有效疏導(dǎo)?

　　持續(xù)期:控制局面、轉(zhuǎn)移視線(xiàn)?

　　終止期:形象重塑?

　　4、組織策劃:三個(gè)步驟

　　成立危機(jī)處理小組

　　組織企業(yè)資源

　　形成具體行動(dòng)方案

　　5、管理實(shí)施

　　五個(gè)原則?

　　兩種機(jī)制?

　　四個(gè)注意?

　　6、 危機(jī)預(yù)警-五個(gè)步驟之外

　　跟蹤?預(yù)判?變壞事為好事?

　　五、危機(jī)中媒體應(yīng)對(duì)策略與新聞發(fā)布技巧

　　1、危機(jī)公關(guān)通用的五大目標(biāo)

　　2、危機(jī)期間實(shí)現(xiàn)對(duì)媒體有效傳播的通用準(zhǔn)則

　　3、危機(jī)公關(guān)應(yīng)避免的一些陷阱

　　4、危機(jī)中媒體公關(guān)的具體路徑

　　泄洪模式-信息加工-新聞發(fā)言人

　　實(shí)施泄洪模式應(yīng)注意的五大問(wèn)題

　　信息如何加工?應(yīng)遵循什么原則?

　　有效的傳播:言之有物?言之有情?言之有方?

　　亞里士多德的建議:信息傳播從人性出發(fā)?人性的特點(diǎn)?

　　危機(jī)信息的四大發(fā)布形式?新聞發(fā)布會(huì)的基本程序?

　　5、新聞發(fā)言人

　　新聞發(fā)言人不是人?

　　新聞發(fā)言人不是一個(gè)人?

　　新聞發(fā)言人不僅僅發(fā)布信息?

　　新聞發(fā)言人發(fā)布的是新聞?

　　新聞發(fā)言人需具備的素養(yǎng)?

　　新聞發(fā)言人應(yīng)具備的技巧?

　　新聞發(fā)言人說(shuō)出重點(diǎn)的十一個(gè)步驟?

　　新聞發(fā)言人的授權(quán)體系?

　　新聞發(fā)言人的口徑原則?

　　新聞發(fā)言人工作驗(yàn)收單?

　　新聞發(fā)言人應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型記者的技巧?

　　師資力量

　　葉東

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 ，危機(jī)管理專(zhuān)家，道德經(jīng)資深研究者，“自療力”理論體系創(chuàng)始人，清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港國(guó)際商學(xué)院等11所高校特聘教授，國(guó)資委危機(jī)管理中心特約顧問(wèn)，8家知名上市公司的危機(jī)管理顧問(wèn)。葉東老師的授課深入淺出、通俗易懂，幽默風(fēng)趣，演講富于激情，案例豐富，切合主題，極富感染力，同時(shí)互動(dòng)、啟發(fā)式的教學(xué)能夠讓學(xué)員迅速掌握課程的旨意、操作技巧與具體方法。葉東老師的授課對(duì)象涵蓋了政府、外資、國(guó)企、民企等各種組織類(lèi)型，至今已有近300000來(lái)自社會(huì)各界的人士聆聽(tīng)過(guò)葉東老師的授課，所講授的課程均獲得了政府官員、企業(yè)總裁與高管的好評(píng)。

　　【主講課程】:

　　危機(jī)管理系列:

　　《危機(jī)公關(guān)及媒體應(yīng)對(duì)技巧提升》、《如何建立有效的危機(jī)管理體制》、《突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對(duì)策略》、《危機(jī)公關(guān)及媒體溝通實(shí)戰(zhàn)演練》、《公共關(guān)系及危機(jī)管理》、《網(wǎng)絡(luò)輿情管理實(shí)務(wù)及技巧提升》等

　　道德經(jīng)系列:

　　《道德經(jīng)及危機(jī)管理》、《道德經(jīng)及社會(huì)維穩(wěn)》、《道德經(jīng)及壓力管理》、《道德經(jīng)及企業(yè)管理》、《道德經(jīng)及領(lǐng)導(dǎo)力》等