企業(yè)文化落地與傳播

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	衛(wèi)小武
審核時間：	我要報(bào)名2013-07-09 18:02:03

　　

　　課程背景

　　“三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做管理，一流的企業(yè)做文化”。一個企業(yè)的基業(yè)長青，本質(zhì)是企業(yè)文　化的根深蒂固。但是企業(yè)文化是無形的，是難以量化的，它的效果是潛移默化的。有的企業(yè)甚至認(rèn)為:企業(yè)文化就是喊幾句口號，搞幾次員工活動，做做宣傳看板等等諸如此類。觀念一變，天地亦寬。本次課程能讓員工和干部的觀念有所轉(zhuǎn)變，從而在內(nèi)心接受公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，并把這種正確的觀念具體體現(xiàn)在思維方式轉(zhuǎn)變和行為的改變上。

　　課程目標(biāo)

　　使學(xué)員對企業(yè)文化的建設(shè)過程、建設(shè)方法和宣貫技巧等有透徹、全面的了解。

　　學(xué)習(xí)對象

　　對此課程感興趣的學(xué)員

　　課程內(nèi)容

　　引論:中國化企業(yè)文化建設(shè)的方法與目標(biāo)

　　一、企業(yè)文化落地的現(xiàn)狀

　　1、企業(yè)文化建設(shè)中的現(xiàn)實(shí)問題:(研討課題)

　　價值觀趨同和文化的差異

　　使命宣言與員工認(rèn)知的落差

　　文化建設(shè)“虛”與“實(shí)”的沖突

　　企業(yè)文化形象化—看起來很美，說起來很甜，做起來很難

　　2、現(xiàn)實(shí)問題的癥結(jié)(問題總結(jié))

　　文化落地的理論背景

　　文化落地的過程

　　文化落地的內(nèi)涵

　　二、企業(yè)內(nèi)部的文化傳播渠道

　　企業(yè)內(nèi)部的文化網(wǎng)絡(luò)

　　文化傳播主體研究

　　文化的內(nèi)部傳播形式

　　三、領(lǐng)導(dǎo)行為的傳播

　　領(lǐng)導(dǎo)者行為與企業(yè)文化的作用機(jī)制

　　管理者行為規(guī)范的意義

　　管理者行為規(guī)范的誤區(qū)

　　管理者行為規(guī)范的內(nèi)容探索

　　案例:

　　四、制度傳播與應(yīng)用

　　企業(yè)在制度建設(shè)中的困境

　　制度困境原因探索

　　直視制度的傳播價值

　　制度與文化的作用機(jī)制

　　制度與文化的一致性檢驗(yàn)

　　案例:

　　五、先進(jìn)人物的作用(模范、骨干典型分子)

　　大文化形成的啟示

　　先進(jìn)人物的作用—公司真材實(shí)質(zhì)的體現(xiàn)者

　　國內(nèi)企業(yè)樹立勞模的誤區(qū)

　　六、故事的傳播與應(yīng)用

　　故事與文化的作用機(jī)制

　　文化的故事傳播價值

　　企業(yè)文化故事的誤區(qū)

　　企業(yè)文化故事的要求

　　故事的收集與編寫實(shí)務(wù)

　　七、儀式的傳播與應(yīng)用

　　儀式與文化的作用機(jī)制

　　儀式的管理

　　企業(yè)對儀式的誤解

　　儀式的類型—中國企業(yè)儀式的種類

　　西方企業(yè)儀式的種類

　　八、其他傳播與應(yīng)用

　　非正式溝通渠道

　　建筑形式與空間布局對文化傳播的影響

　　九、文化落地各階段文化傳播方式的應(yīng)用

　　文化落地的三個階段

　　認(rèn)知階段之管理、故事傳播、氛圍營造

　　嘗試階段之領(lǐng)導(dǎo)行為、制度變革、儀式傳播

　　習(xí)慣階段之領(lǐng)導(dǎo)行為、故事傳播、儀式傳播

　　師資力量

　　衛(wèi)小武

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，著名管理咨詢專家，中國化管理商學(xué)院執(zhí)行總裁，北京科委人才　培訓(xùn)中心特聘講師。長期致力于中國化管理研究與創(chuàng)新，能將中國傳統(tǒng)哲學(xué)思維模式與西方科學(xué)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合并引導(dǎo)管理實(shí)踐。在企業(yè)戰(zhàn)略與組織效能管理、企業(yè)文化建設(shè)與文化管理、企業(yè)品牌戰(zhàn)略與品牌管理等方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾多次領(lǐng)導(dǎo)國家支柱產(chǎn)業(yè)、行業(yè)旗艦品牌的大型集團(tuán)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，優(yōu)秀的邏輯思維能力及判斷能力，對所參與的咨詢項(xiàng)目有極強(qiáng)的控制能力，受到了眾多企業(yè)管理層的高度認(rèn)可。培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣幽默、生動活潑、可操作性強(qiáng)，為數(shù)百家知名企業(yè)授課培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)員萬余人。

        服務(wù)客戶包括但不限于:國電集團(tuán)、華電集團(tuán)、京能集團(tuán)、神華集團(tuán)、廣東粵電集團(tuán)、中材集團(tuán)、五糧  液集團(tuán)、紹興銀行、海峽銀行等。