高效執(zhí)行力

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	楊波
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-06 18:14:18

　　

　　課程背景

　　執(zhí)行力作為一種思考方法和操作技巧已經(jīng)風(fēng)靡全世界管理界。對(duì)于任何組織來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個(gè)組織的核心任務(wù)。世界級(jí)管理大師曾告訴我們:“如果你的企業(yè)還沒(méi)有建立‘執(zhí)行力’的組織架構(gòu)，可能已經(jīng)有點(diǎn)晚了。”

　　三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行;企業(yè)管理者擁有高效的執(zhí)行人才，可以把自己從繁雜的工作中解脫出來(lái)，擁有高效的執(zhí)行文化，可以實(shí)現(xiàn)“管理越少，公司越好”。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，我們將帶領(lǐng)您透析執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的影響，幫助企業(yè)構(gòu)建超級(jí)的執(zhí)行性組織，從而走出管理的誤區(qū)，提升員工的執(zhí)行能力，培養(yǎng)執(zhí)行人才，營(yíng)造高效執(zhí)行氛圍，全面提升企業(yè)執(zhí)行力。

　　課程目標(biāo)

　　1、理解正確的執(zhí)行力定義與作用，真正指導(dǎo)實(shí)際的工作

　　2、熟悉執(zhí)行力的三大核心要素，提升中層執(zhí)行素養(yǎng)修煉

　　3、避免進(jìn)入執(zhí)行過(guò)程的誤區(qū)，檢討我們的執(zhí)行態(tài)度

　　4、修煉和提升執(zhí)行力，掌握切實(shí)有效的方法

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　對(duì)此課程感興趣的學(xué)員

　　課程內(nèi)容

　　第一講 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失

　　1、戰(zhàn)略與績(jī)效背離的疑問(wèn)

　　2、執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失

　　3、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

　　4、反思國(guó)人的執(zhí)行力現(xiàn)狀

　　5、執(zhí)行沒(méi)有借口:高效執(zhí)行，拒絕借口

　　6、案例分析 故事分享

　　 李云龍給我們的啟示

　　 從劉邦分封中看舍與得

　　第二講 管理者執(zhí)行力不佳的原因

　　1、管理者沒(méi)有常抓不懈

　　2、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改

　　3、制度本身不合理

　　4、執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣或囿于條款

　　5、缺乏將工作分解和匯總的好方法

　　6、沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督的方法

　　7、培訓(xùn)中的浪費(fèi)

　　8、缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化

　　9、案例分析 視頻片段

　　 為什么天下無(wú)敵的項(xiàng)羽最后卻自刎烏江岸邊

　　 從《西游記》中發(fā)現(xiàn)高效執(zhí)行的要素

　　第三講 如何提升個(gè)人執(zhí)行力

　　1、執(zhí)行力強(qiáng)的人的九個(gè)特征

　　2、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法

　　3、如何提高下屬的執(zhí)行力

　　4、應(yīng)該從哪些方面來(lái)打造執(zhí)行人才

　　1)軍令如山——我們的員工能堅(jiān)決地服從嗎?

　　蒙哥馬利元帥:“現(xiàn)在給30秒鐘咳嗽，過(guò)此不能再咳嗽了。”

　　2)魔鬼在細(xì)節(jié) 作風(fēng)在養(yǎng)成

　　為什么軍人的被子方方正正像豆腐?

　　3)軍中無(wú)戲言

　　柳傳志遲到被罰站過(guò)三次

　　4)沒(méi)有任何借口 把信送給加西亞

　　5、案例分享

　　 《杜拉拉升職記》給我們的啟示

　　 稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式學(xué)習(xí)分享

　　第四講 如何提升組織執(zhí)行力

　　1、把握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)核心

　　 人員流程 用正確的人

　　 戰(zhàn)略流程 做正確的事

　　 運(yùn)營(yíng)流程 把事做正確

　　2、七種類(lèi)型的組織執(zhí)行力

　　3、影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素

　　4、提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)

　　5、提升組織執(zhí)行力須澄清的幾個(gè)問(wèn)題

　　6、構(gòu)建組織執(zhí)行力的內(nèi)容

　　7、如何做到“知行合一”

　　 一分鐘目標(biāo)

　　 一分鐘表?yè)P(yáng)

　　 一分鐘批評(píng)

　　 一分鐘道歉

　　8、執(zhí)行溝通的訓(xùn)練

　　9、科學(xué)的流程是執(zhí)行的保障

　　10、小組討論 案例分享

　　 為什么張瑞敏能打造國(guó)際化的海爾

　　 曹操得人心的原因所在

　　第五講 執(zhí)行力提升訓(xùn)練

　　1、職業(yè)理念——提升執(zhí)行力的前提

　　2、目標(biāo)計(jì)劃——提升執(zhí)行力的基石

　　3、溝通協(xié)作——提升執(zhí)行力的保障

　　4、有效激勵(lì)——提升執(zhí)行力的催化劑

　　5、有效授權(quán)——提高執(zhí)行力的法寶

　　6、時(shí)間效率——提升執(zhí)行力的關(guān)鍵

　　7、創(chuàng)造性思維——提升執(zhí)行力的利器

　　8、丟掉任何借口——提升執(zhí)行力的根本

　　9、注重細(xì)節(jié)——提升執(zhí)行力的精髓

　　10、追求卓越——提升執(zhí)行力的靈魂

　　11、案例分享 互動(dòng)游戲

　　第六講 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力

　　1、 把企業(yè)當(dāng)成“家”——施展才華的平臺(tái)

　　 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的自主性

　　 主動(dòng)關(guān)心每一位客戶(hù)

　　 你自己是企業(yè)的“窗口”

　　2、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)會(huì)與他人合作

　　 重視部門(mén)之間的協(xié)作

　　 及時(shí)填充“情感賬戶(hù)”

　　3、團(tuán)隊(duì)思考性——持久執(zhí)行的保障

　　4、高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　 高效執(zhí)行的人才

　　 完善的執(zhí)行機(jī)制

　　 堅(jiān)定的執(zhí)行文化

　　5、 執(zhí)行要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起

　　6、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行誤區(qū) 領(lǐng)導(dǎo)角色定位觀(guān)念變革

　　7、 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事

　　8、 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個(gè)陷阱

　　9、案例點(diǎn)評(píng) 互動(dòng)討論

　　師資力量

　　楊波

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)專(zhuān)家

　　中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院客座教授

　　北京師范大學(xué)心理學(xué)院EAP導(dǎo)師

　　清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院中高層研修班講師

　　美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心CLS認(rèn)證中心培訓(xùn)師

　　稻盛和夫經(jīng)營(yíng)研究中心盛和塾塾生

　　余世維博士講師顧問(wèn)團(tuán)資深培訓(xùn)師

　　管理教練訓(xùn)練導(dǎo)師(TMCC)

　　曾歷任中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)、香港CTS集團(tuán)等大型企業(yè)及外企總經(jīng)理助理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)，是華夏銀行、海南航空、中國(guó)移動(dòng)多家企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)。多年為企業(yè)提供管理培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)期間，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)以心理學(xué)的角度覺(jué)察人性，使用企業(yè)教練和情景管理的工具培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助，培訓(xùn)課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。

　　【行業(yè)客戶(hù)】

　　銀行金融行業(yè)：中國(guó)銀行、華夏銀行、北京銀行、光大銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、江蘇銀行、長(zhǎng)春農(nóng)商行、河北郵政儲(chǔ)蓄銀行、太平洋保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、山東農(nóng)村信用社、招商證券、齊魯證券、中國(guó)人壽、長(zhǎng)城人壽等;

　　航空能源行業(yè)：國(guó)航、東方航空、海南航空、廈門(mén)航空、金鹿航空、沈飛集團(tuán)、中國(guó)民航、首都機(jī)場(chǎng)、中航集團(tuán)、上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)、中糧集團(tuán)、中國(guó)神華集團(tuán)、中石油、中石化、國(guó)家電力、中國(guó)核電工程公司、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家電力中心、海淀供電局、溫州電力局等;

　　其他行業(yè)：微軟(中國(guó))、摩托羅拉、佳能、松下、西門(mén)子、中國(guó)電子科技集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、三元集團(tuán)、中國(guó)郵政、北京順義財(cái)政局、沃爾瑪、康師傅集團(tuán)、百全超市、中友百貨、翠微百貨、國(guó)美集團(tuán)、美的集團(tuán)、山東煙草、江西煙草、貴州煙草、三一重工、上汽集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽、北京八方達(dá)客運(yùn)、北京大容汽車(chē)、朔黃鐵路、華僑城、香格里拉、凱賓斯基、中鐵建工集團(tuán)、山東濰柴動(dòng)力、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、萬(wàn)科集團(tuán)、永康房地產(chǎn);

　　【主講課題】

　　管理提升系列：《贏在執(zhí)行》《MTP中層管理》《七個(gè)習(xí)慣》《情境領(lǐng)導(dǎo)》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《360度高效溝通》《情緒壓力管理》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《情商管理》《時(shí)間目標(biāo)管理》

　　職業(yè)化系列：《員工職業(yè)化素養(yǎng)》《管理者職業(yè)化素養(yǎng)提升》

　　培訓(xùn)師培養(yǎng)系列：《TTT企業(yè)培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

　　(備注)：具體課程和內(nèi)容可視客戶(hù)實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，針對(duì)性開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)。

　　【授課風(fēng)格】

　　1、授課深入淺出，善于把控現(xiàn)場(chǎng)氣氛。語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，通過(guò)經(jīng)典案例、實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)將培訓(xùn)課程與案例故事融會(huì)貫通，運(yùn)用情景演練與教練技術(shù)，增強(qiáng)學(xué)員參與性互動(dòng)性，幫助學(xué)員迅速達(dá)成改善和提升技能的目的，保證了課程實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性、實(shí)操性;

　　2、培訓(xùn)以開(kāi)啟學(xué)員的智慧為出發(fā)點(diǎn)，側(cè)重訓(xùn)練學(xué)員的良好思維習(xí)慣與行為習(xí)慣的養(yǎng)成，從而有效地保證培訓(xùn)效果的持久性。激勵(lì)學(xué)員建立更加積極的心態(tài)，引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)良好的素質(zhì)，使學(xué)員在實(shí)際工作中能夠更自信、更積極、更有行動(dòng)力。