時(shí)間管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	劉新華
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-25 12:44:45

　　

　　課程內(nèi)容

　　第一章：時(shí)間管理基礎(chǔ)

　　1. 時(shí)間管理引言

　　2. 關(guān)于時(shí)間管理培訓(xùn)

　　3. 抱怨

　　4. 什么是時(shí)間

　　5. 時(shí)間數(shù)據(jù)

　　6. 時(shí)間價(jià)值

　　第二章：時(shí)間管理概念及意義

　　1. 什么是時(shí)間管理

　　2. 時(shí)間管理的重要性

　　3. 成為別人的一部分

　　4. 時(shí)間管理測驗(yàn)題

　　5. 測試結(jié)果分析

　　6. 時(shí)間管理的前提

　　7. 四個(gè)主要時(shí)間管理障礙

　　第三章：時(shí)間管理關(guān)鍵點(diǎn)

　　1. 時(shí)間浪費(fèi)在哪里?

　　2. 測試：拖延商數(shù)

　　3. 忙人自白

　　4. 時(shí)間四象限

　　5. 確定目標(biāo)

　　6. 制定計(jì)劃

　　7. 行動(dòng)的四個(gè)層次

　　8. 反思才能提高

　　9. 時(shí)間管理的2大誤區(qū)

　　10. 10條實(shí)用方法

　　11. 莫法特休息法

　　12. 公司時(shí)間管理參考

　　13. 案例分析1

　　14. 案例分析2

　　15. 案例分析3

　　第四章：時(shí)間管理技巧

　　1. 并行工作管理

　　2. 案例分析

　　3. 工具改善時(shí)間管理的技巧

　　4. 生活中的時(shí)間管理技巧

　　5. 生活中省時(shí)案例

　　6. 工作中的時(shí)間管理技巧

　　7. 工作中省時(shí)案例

　　8. 并行工作技巧

　　9. 會(huì)議時(shí)間管理

　　10. 學(xué)習(xí)中的時(shí)間管理技巧

　　第五章：他人時(shí)間管理

　　1. 管理他人時(shí)間

　　2. 測試：工作狂

　　3. 關(guān)注與他人的溝通時(shí)間

　　4. 關(guān)注涉及他人的安排

　　5. 關(guān)注團(tuán)隊(duì)或集體活動(dòng)安排

　　第六章：高科技時(shí)代的時(shí)間管理

　　1. 高科技時(shí)代的時(shí)間管理

　　2. 現(xiàn)代科技應(yīng)用案例

　　3. 建立個(gè)人知識(shí)管理系統(tǒng)

　　第七章：領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間管理

　　1. 測試：授權(quán)

　　2. 節(jié)省時(shí)間案例

　　3. 領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間統(tǒng)計(jì)

　　4. 避免對下屬的時(shí)間浪費(fèi)

　　5. 避免對下屬的安排失當(dāng)

　　6. 避免個(gè)人原因延長會(huì)議

　　7. 避免工作失去監(jiān)督

　　8. 避免無目的和計(jì)劃的工作

　　9. 避免事必躬親

　　【師資介紹】

       劉新華【英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】

　　流程管理和績效管理資深專家，長期致力于流程管理、績效管理、知識(shí)管理及信息技術(shù)工程領(lǐng)域的研究和咨詢工作。為包括北京市政府、廣州黃埔區(qū)政府、商洛市政府、海爾集團(tuán)、一汽、東風(fēng)汽車、福田汽車、陜汽、中通汽車、北京建設(shè)銀行、中航所、威高集團(tuán)、四川民眾日化、唐山道誠管業(yè)、安徽力源集團(tuán)、云南惠嘉集團(tuán)等在內(nèi)的多家政府及企業(yè)提供過咨詢服務(wù)和管理建議，原英國NIMBUS公司中國區(qū)咨詢總監(jiān)/副總裁;北大(CIO班、在職碩士研究生班)BPM講師，中國質(zhì)量協(xié)會(huì) BPM首席講師。