贏在執(zhí)行——長征執(zhí)行力訓(xùn)練營

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	王一名
審核時間：	我要報名2013-06-19 18:05:48

　　

　　課程背景

　　成功在于有效的執(zhí)行。沒有執(zhí)行，永遠(yuǎn)都是紙上談兵!

　　只有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行，企業(yè)有方向，組織沒力量

　　只有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，組織有力量，企業(yè)沒方向

　　總裁的戰(zhàn)略一旦制定，團(tuán)隊的執(zhí)行力就是第一競爭力，長征執(zhí)行力訓(xùn)練營，幫助總裁將思想轉(zhuǎn)化為每一

　　位員工的行動!

　　課程目標(biāo)

　　1、 員工改變:明確結(jié)果，明確執(zhí)行的方向，用結(jié)果做交換

　　2、 中層改變:做中層該做的事，做檢查、做獎罰、做機制、帶團(tuán)隊，聚焦戰(zhàn)略去執(zhí)行

　　3、 高層改變:明確戰(zhàn)略，做狼性總經(jīng)理，優(yōu)化團(tuán)隊，建立核心能力

　　4、 老總改變:做老總該做的事，改變“名為老總，實為超級員工”的尷尬局面。

　　學(xué)習(xí)對象

　　總裁攜中高層管理人員和后備骨干人才團(tuán)隊學(xué)習(xí)

　　課程內(nèi)容

　　第一講:執(zhí)行的原點——百分百責(zé)任

　　一、執(zhí)行啟蒙

　　二、執(zhí)行的四大前提

　　三、執(zhí)行的四大心態(tài)

　　第二講:執(zhí)行的原則——用結(jié)果說話

　　我們認(rèn)為是在做結(jié)果，實際上是在完成任務(wù)。結(jié)果與任務(wù)完全不同。

　　一、結(jié)果意味著什么?

　　二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果

　　三、如何做結(jié)果

　　四、結(jié)果思維訓(xùn)練法

　　第三講:執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)——客戶價值

　　客戶好像每天都在與我們在一起，實際上我們根本不懂客戶

　　一、什么是客戶

　　二、企業(yè)面臨的問題

　　三、什么是客戶價值

　　四、客戶價值的元素

　　五、如何做客戶價值

　　第四講:執(zhí)行的第一推動:高層領(lǐng)導(dǎo)力

　　狼性總裁的五大核心模式:

　　1、商業(yè)模式:選擇道路，把握方向

　　2、戰(zhàn)略模式:凝聚人心，排兵布陣

　　3、管控模式:自動運行，無為而治

　　4、人才模式:卓越團(tuán)隊，創(chuàng)造輝煌

　　5、文化模式:重鑄軍魂，復(fù)蘇狼性

　　第五講:執(zhí)行的六脈神劍

　　兩天課程最核心的內(nèi)容，特別為中國成長型企業(yè)量身打造，并在上千家企業(yè)得到效果。深受企業(yè)家們的

　　推崇，被譽為價值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標(biāo)的課程

　　一、 明確目標(biāo)

　　二、 鎖定責(zé)任

　　三、 制定措施

　　四、 過程檢查

　　五、 及時獎懲

　　六、 總結(jié)改善

　　第六講:執(zhí)行的軍校法則

　　我們在執(zhí)行中應(yīng)該秉承怎樣的作風(fēng)?打造什么樣的執(zhí)行文化?什么叫做真正的執(zhí)行人才?

　　一、聽說照做

　　二、按部就班

　　三、堅持到底

　　四、沒有借口

　　五、自動自發(fā)

　　第七講:制度執(zhí)行力

　　一、誰需要制度

　　二、什么叫無為而治

　　三、如何建立制度

　　四、制度如何落地

　　第八講:中層執(zhí)行力----中層決定成敗

　　為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了?為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長?為什么不

　　知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你的身上

　　一、中層不執(zhí)行的危害

　　二、中層的三大角色定位

　　三、中層執(zhí)行方法

　　師資力量

　　王一名

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　戰(zhàn)略、執(zhí)行力管控專家，實戰(zhàn)派講師、咨詢師

　　《365自動運轉(zhuǎn)系統(tǒng)》創(chuàng)始人

　　清華大學(xué)總裁班特聘講師

　　俞敏洪旗下持續(xù)盈利研究院核心專家

　　天一大成投資咨詢有限責(zé)任公司 首席運營官

　　王一名老師具有5年上市公司實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，4年親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，9年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。主持、參與過十幾個企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)項目，主講數(shù)百場培訓(xùn)課程，培訓(xùn)學(xué)員超過5萬人。王一名老師熟悉優(yōu)秀企業(yè)的運作規(guī)律及成長型企業(yè)的實際情況，幫助眾多企業(yè)規(guī)范管理，建立起先進(jìn)的運營管控系統(tǒng)，實現(xiàn)管理和業(yè)績的跨越式突破!

　　【培訓(xùn)使命】：解放老板，成就員工

　　【個人價值觀】：環(huán)境決定命運，專注成就偉大

　　【主講課程】

　　《365總裁戰(zhàn)略突破》總裁班

　　《365企業(yè)自動運轉(zhuǎn)》總裁班

　　《365企業(yè)文化落地》總裁班

　　《長征執(zhí)行力訓(xùn)練營》

　　《長征職業(yè)化訓(xùn)練營》等。

　　【授課大學(xué)】：北京大學(xué)、人民大學(xué)、清華大學(xué)、北京師范大學(xué)等。

　　【部分企業(yè)客戶】

　　民營企業(yè)：長城汽車、京東商城、分眾傳媒、廣東大自然地板、廣東生活家地板、廣西皇氏乳業(yè)、北京天和眾邦、北京茜茜曼迪、廣州心靡服飾、珠海天章紙業(yè)、北京錦繡投資、香港臥王家具、重慶威星橡膠、瑞鑫安泰、河南蘭德置業(yè)房地產(chǎn)公司、河北昌澤房地產(chǎn)公司、山東華偉銀凱建材、山東皇冠集團(tuán)、總部基地、俏江南、河北新鐘樓啤酒、石家莊洛奇食品、泡泡網(wǎng)、中國萬網(wǎng)、廣西同濟(jì)藥業(yè)、北大藥業(yè)、洪州楊波醫(yī)藥、北京保羅集團(tuán)、北京曲一線、紅黃藍(lán)幼兒園、廣東常春藤教育、花之吻美容連鎖集團(tuán)、湖南鵬遠(yuǎn)投資、河北金融租賃公司、山西金融租賃公司、中輝期貨、招金期貨、徐州華海電氣、徐州義隆鋼結(jié)構(gòu)公司、《街尚》DM雜志、FM107音樂電臺、北京京港貝達(dá)商貿(mào)公司、北京民營科技實業(yè)家協(xié)會、重慶廠房網(wǎng)、石家莊國大集團(tuán)等。

　　國有企業(yè)：中國石油、中國石化、中國網(wǎng)通、中國南車、人保財險、中國印鈔造幣總公司、中國農(nóng)業(yè)銀行、國家開發(fā)銀行、國家電網(wǎng)、中建一局、中國電子口岸數(shù)據(jù)中心、河南六建集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、一拖集團(tuán)、北京市自來水集團(tuán)、北京原子高科、煤炭工業(yè)規(guī)劃設(shè)計研究院、津南農(nóng)合行、大唐電信、洛陽雙瑞特種裝備公司、邢臺礦業(yè)集團(tuán)等。

　　外資或合資企業(yè)：安森美半導(dǎo)體、施耐德電氣、安利中國、唐山愛信齒輪、新加坡伊頓國際教育集團(tuán)等。