企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸突破

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	黃飛宏
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-28 11:08:42

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總裁、總經(jīng)理、公司高層管理者、人力資源總監(jiān)

課程目標(biāo)

1、為什么公司戰(zhàn)略不能很好地得到執(zhí)行 2、為什么企業(yè)成本越來越高，而利潤(rùn)越來越薄 3、為什么很好項(xiàng)目不能得到執(zhí)行 4、為什么人員積極性不高 5、為什么公司留不住人才 6、為什么執(zhí)行力越來越差

課程內(nèi)容

第一章 如何確保公司戰(zhàn)略成功

1、 一群優(yōu)秀的男人和一個(gè)團(tuán)隊(duì)的區(qū)別

2、 如何把一群優(yōu)秀的男人變成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

3、 如何確保公司戰(zhàn)略成功

（1）項(xiàng)目興，則企業(yè)興

（2）項(xiàng)目的成功，決定著企業(yè)的成敗

（3）為什么每個(gè)部門都很累，但是公司效率還是低下

（4）為什么部門本位主義嚴(yán)重，缺乏協(xié)作精神

（5）為什么項(xiàng)目進(jìn)度延遲

（6）項(xiàng)目成本大量浪費(fèi)，嚴(yán)重影響企業(yè)利潤(rùn)率

（7）項(xiàng)目運(yùn)作周期決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

4、 現(xiàn)代企業(yè)存在的問題及原因分析

成功案例分析：華為如何規(guī)避現(xiàn)代企業(yè)存在的問題

第二章 確保公司戰(zhàn)略順利實(shí)施工具——項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃

1、 很小的項(xiàng)目，占用大量的資源，但是，很重要的項(xiàng)目卻沒有資源去做？

2、 當(dāng)資源出現(xiàn)沖突時(shí)，如何合理分配資源，確保公司利潤(rùn)最大化？

3、 為什么有些公司資源永遠(yuǎn)不夠用？

4、 項(xiàng)目運(yùn)作流程與項(xiàng)目評(píng)審制度

成功案例分析：如果確保公司戰(zhàn)略利益最大化？

第三章 戰(zhàn)略成功執(zhí)行的基礎(chǔ)——規(guī)范化的項(xiàng)目運(yùn)作流程

1、 項(xiàng)目啟動(dòng)

（1）制定項(xiàng)目章程

（2）制定項(xiàng)目初步范圍說明書

（3）任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)

（4）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

2、 項(xiàng)目計(jì)劃

（1）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

（2）制定項(xiàng)目計(jì)劃

（3）制定項(xiàng)目資源需求

（4）制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃

（5）制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

（6）制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

（7）制定計(jì)劃的誤區(qū)

3、 項(xiàng)目實(shí)施

（1）“贏在執(zhí)行”

（2）項(xiàng)目實(shí)施

4、 項(xiàng)目控制

（1）監(jiān)控項(xiàng)目工作

（2）項(xiàng)目周報(bào)

（3）項(xiàng)目月報(bào)

（4）項(xiàng)目季報(bào)

5、 項(xiàng)目收尾

（1）項(xiàng)目合同收尾

（2）項(xiàng)目行政收尾

成功案例分析：華為項(xiàng)目運(yùn)作流程如何執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標(biāo)

第四章 戰(zhàn)略成功執(zhí)行的基礎(chǔ)——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃成功案例剖析

1、 華為的人才評(píng)價(jià)體系

2、 華為的寬帶薪酬制度

3、 華為的人才晉升制度

4、 華為的項(xiàng)目考核體系

5、 華為的末端淘汰制度

6、 華為的績(jī)效管理體系

成功案例分析：華為的人力資源管理體系

第五章 總結(jié)與交流

師資力量

備注信息

黃飛宏 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師，中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，廣東培訓(xùn)網(wǎng)，中關(guān)村管委會(huì)培訓(xùn)中心高級(jí)講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。 黃飛宏老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理、營(yíng)銷策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對(duì)國際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華