房地產(chǎn)項(xiàng)目成本培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-26 16:29:36

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

掌握精細(xì)化管理思維，從房地產(chǎn)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

課程內(nèi)容

模塊1：成本及成本控制概述


1.成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位衡量。

2.成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。

3.組織管控與房地產(chǎn)項(xiàng)目成本


分析：房地產(chǎn)項(xiàng)目成本培訓(xùn)案例！

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案例：房地產(chǎn)項(xiàng)目成本課程案例分析！


模塊2：工程成本——工程造價(jià)的組成

1.工程造價(jià)的兩種含義

2.工程項(xiàng)目總造價(jià)——總投資費(fèi)用。

3.建筑安裝工程造價(jià)——工程承、發(fā)包價(jià)。

4.工程造價(jià)的組成

5.建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。


討論：房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例討論!

分組：房地產(chǎn)項(xiàng)目成本培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：房地產(chǎn)項(xiàng)目成本學(xué)習(xí)中的八大陷阱！




模塊3．工程成本控制三原則

1.以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過(guò)程造價(jià)控制。

2.以主動(dòng)控制為主。

3.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程成本最有效的手段。

互動(dòng)：房地產(chǎn)項(xiàng)目成本培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典房地產(chǎn)項(xiàng)目成本案例分析示范


模塊4 成本控制的方法

1.以成本的發(fā)生為基點(diǎn)，成本控制分為事前控制、事中控制和事后控制。

2.全過(guò)程成本控制；

3.全方位成本控制

4.全員成本控制

5.項(xiàng)目生命周期控制

6.項(xiàng)目全生命周期控制

分享：企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好房地產(chǎn)項(xiàng)目成本？


模塊5、項(xiàng)目成本估算與預(yù)算編制

1. 項(xiàng)目成本估算及學(xué)習(xí)曲線

2. 項(xiàng)目成本估算方法和技術(shù)

3. 項(xiàng)目成本估算實(shí)例

4. 項(xiàng)目成本預(yù)算及關(guān)注問(wèn)題

5. 項(xiàng)目成本預(yù)算編制方法

6. 項(xiàng)目成本預(yù)算實(shí)例








房地產(chǎn)項(xiàng)目成本培訓(xùn)總結(jié)

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