人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-25 11:03:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

人力資源是企業(yè)最重要部門之一。人力資源的很多決策會(huì)涉及財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，如人員成本核算，員工福利計(jì)算等。同時(shí)，為了更好地為業(yè)務(wù)部門進(jìn)行服務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行決策，人力資源專員需要了解跟公司業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)。

課程內(nèi)容

第一部分：引言

1.小組討論：“公司如何賺錢”

2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”

3.培訓(xùn)收益展望

分析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！

解析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！

第二部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表

1.從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解：

財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間性

討論：資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的區(qū)別

資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的聯(lián)系

2.資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)

資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡的？

3.損益表

收入確認(rèn)的時(shí)間與條件

付款就能確認(rèn)收入嗎？

成本費(fèi)用的確認(rèn)時(shí)間與條件

　　 為什么要預(yù)提（Accrual）？

4.成本的分類：銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用

討論：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理經(jīng)典案例討論!

分組：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三部分：公司的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

1.凈利潤(rùn)率與bottom line

2.資產(chǎn)回報(bào)率

　 案例：資產(chǎn)回報(bào)率與員工激勵(lì)

3.凈資產(chǎn)回報(bào)率的概念

案例：某上市公司股權(quán)激勵(lì)分析

互動(dòng)：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典人力資源部門的財(cái)務(wù)管理案例分析示范


第四部分：財(cái)務(wù)知識(shí)在人力資源的應(yīng)用

1.利潤(rùn)中心與成本中心？

1)Location Code的作用

2)業(yè)務(wù)部門的績(jī)效指標(biāo)是怎么定的？

2.關(guān)于個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅

1)計(jì)算方法

2)與成本的關(guān)系

3.關(guān)于人工成本

1)Labor Cost是如何計(jì)算出來(lái)的？

2)關(guān)于福利費(fèi)用的計(jì)算

3)成本分?jǐn)偅–ost Allocation）

案例：為什么大公司的人工比小公司的貴？

4.固定成本與變動(dòng)成本的劃分

1)業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)

2)租車與買車的比較

3)案例：什么樣的成本構(gòu)成具有最大優(yōu)勢(shì)


人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息