工廠消除浪費與降低成本

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	楊建宏
審核時間：	我要報名2013-02-16 17:03:36

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)高中層管理者及廠長、班組長、生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員

課程目標(biāo)

識別工廠里的浪費，學(xué)會先進的浪費分析方法，完善現(xiàn)場成本控制體系，可獨立推行降低成本項目。

課程內(nèi)容

第一章、 工廠生存的秘密 - - -成本


1、 工廠成本認識的誤解


2、 企業(yè)的困惑


案例：長虹電視案例 - - - 有市場占有率不等于舒適生存


3、 利潤怎么來的？


4、 優(yōu)秀工廠的核心


討論：為什么蘋果公司能吃掉絕大多數(shù)的供應(yīng)鏈利潤


第二章、工廠成本的概念


1、會計與成本


2、關(guān)于成本的幾種觀念


3、成本的定義和構(gòu)成


4、成本核算


5、成本計算方法


6、固定成本與變動成本


7、盈虧平衡分析法


8、分配率專題


9、成本控制3個階段


第三章、成本與相關(guān)因素


1、成本構(gòu)成的3
個關(guān)聯(lián)因素分解


2、影響成本的12“最”之分解


　　　 討論：成本降低的優(yōu)先是什么？


第四章、消滅現(xiàn)場浪費


1、什么是價值？


2、關(guān)于浪費


3、過量/過早生產(chǎn)的浪費


4、庫存的浪費　


5、搬運的浪費


6、不當(dāng)加工浪費　


7、動作的浪費


8、等待的浪費　


9、不良品、返工返修的浪費


1
、管理的浪費


第四章、BOM規(guī)格及開發(fā)成本


1、BOM規(guī)格的審視


　案例：價值工程與成本降低


2、研發(fā)對于成本的貢獻


3、產(chǎn)品質(zhì)量管理的三個階段


4、APQP---產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃


5、VE/VA價值工程/價值分析　


6、產(chǎn)品全面成本周期


第五章、采購價格的降低


　　 1、為什么說采購是企業(yè)成本管理的核心資源


2、“5R”采購原則


3、如何確定最佳采購量


4、什么是采購前置時間？


5、供貨商低成本管理辦法


6、供貨商定價策略分析


7、降低采購成本的策略


6、供應(yīng)商管理-選擇、評審和考核


7、如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？


8、關(guān)于外包


第六章、削減質(zhì)量損失成本　


1、什么是“缺陷”？


2、質(zhì)量成本的結(jié)構(gòu)分析


3、失敗成本分析


4、鑒定成本分析與改善


5、預(yù)防成本設(shè)計與合理化


6、質(zhì)量成本持續(xù)改善


7、質(zhì)量成本體系建立


8、一次就做對 - - - 降低質(zhì)量損失成本


第七章、削減庫存的浪費　


1. 庫存浪費的冰山模型


2、降低庫存的途徑


3、降低企業(yè)庫存，提高物料周轉(zhuǎn)率


4、不同生產(chǎn)模式下庫存策略


5、ABC分類法


6、如何善用安全庫存


7、供貨商庫存管理VMI的運用


8、JIT-精益物料管理


第八章、削減設(shè)備損失的浪費


1、設(shè)備價值浪費 - - - 最大的固定資產(chǎn)采購浪費


2、產(chǎn)能規(guī)劃與設(shè)備規(guī)劃


3、真假設(shè)備效率 - - - OEE


4、設(shè)備管理的目標(biāo)


　　 5、設(shè)備的六大損失


　　 6、阻礙設(shè)備效率的浪費活動


　　 7、TPM--全員設(shè)備維護


第九章、降低人員浪費


1、正確認識人工成本


2、人工成本分類


3、關(guān)于自動化的效益分析


4、多能工


5、生產(chǎn)平準(zhǔn)化與生產(chǎn)均衡化


6、關(guān)于人均效率


第十章、減少耗品浪費


　　 1、什么是耗品？


　　 2、耗品的分類


　　 3、改善活動降低耗品用量


　　 4、時間稼動率與耗品用量


　　　　案例：耗品費用案例


第十一章、持續(xù)開展成本降低改善


1、成本管理的誤區(qū)（運動式）


2、成本降低的體系建立


3、成本管理的基礎(chǔ)工作


4、成本管理的組織保障


5、成本管理執(zhí)行要點


6、問題分析與改善


案例：成本降低案例分析與討論

師資力量

備注信息

楊建宏　 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、1993年畢業(yè)于太原機械學(xué)院 化工系，2008年畢業(yè)于清華大學(xué) 工業(yè)工程系，19年工作經(jīng)歷，曾經(jīng)就職青島海爾，深圳偉創(chuàng)力，深圳富士康等公司，對工業(yè)工程IE及精益生產(chǎn)的各個方面非常精通。在富士康期間跟隨日本老師接受了非常系統(tǒng)的精益生產(chǎn)訓(xùn)練。同時協(xié)助日本教練為富士康完成了豐田管理系統(tǒng)的富士康化（FPS富士康生產(chǎn)系統(tǒng)）。擅長內(nèi)容：IE及精益生產(chǎn)體系的系統(tǒng)建構(gòu)、TPM、5S、目視管理、CELL、拉式生產(chǎn)KANBAN、防錯設(shè)計、精益布局、價值流管理、現(xiàn)場改善活動、生產(chǎn)率的提高、庫存