非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-16 10:22:37

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成��！“巨人集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)”表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義；“北京青鳥(niǎo)天橋商場(chǎng)裁員風(fēng)波”中，董事會(huì)和員工為什么會(huì)發(fā)生沖突？其為什么沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)？；如何引進(jìn)外來(lái)投資者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

課程內(nèi)容

第1堂課：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)

財(cái)務(wù)管理的重要意義

1.1財(cái)務(wù)管理的宏觀視角

1.2案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的管理者帶來(lái)的部門(mén)管理混亂

2、什么是會(huì)計(jì)六要素？其間計(jì)算公式如何理解？

3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀?

3.1資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯

3.2資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益

3.3財(cái)務(wù)報(bào)表和時(shí)間的關(guān)系（時(shí)間點(diǎn)報(bào)表和時(shí)間段報(bào)表）

3.4花錢(qián)、占用錢(qián)、占用了誰(shuí)的錢(qián)=財(cái)務(wù)報(bào)表的基本構(gòu)成

3.5財(cái)務(wù)報(bào)表的薄弱點(diǎn)

4、什么是損益表？如何閱讀?

4.1企業(yè)利潤(rùn)的形成過(guò)程

4.2損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系

4.3利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的區(qū)別

5、什么是現(xiàn)金流量表？如何閱讀?

分析：非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！

解析：非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理課程案例分析！

第2堂課：學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析來(lái)掌握企業(yè)運(yùn)行狀況

1、企業(yè)資金鏈管理

1.1營(yíng)運(yùn)資本分析

1.2應(yīng)收－應(yīng)付－存貨，制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關(guān)鍵

1.3現(xiàn)金流量分析

2、股東回報(bào)系統(tǒng)

2.1杜邦股東回報(bào)體系分析

2.2資產(chǎn)回報(bào)率=企業(yè)產(chǎn)出的關(guān)鍵

2.3雞和雞蛋的故事

3、企業(yè)成本及費(fèi)用管理

3.1成本及費(fèi)用歸類(lèi)的基本原理

3.2直接和間接成本的區(qū)別（產(chǎn)品獲利能力測(cè)算）

3.3企業(yè)成本核算的主要邏輯

3.4變動(dòng)和固定成本區(qū)別

3.5企業(yè)保本點(diǎn)測(cè)算（規(guī)模效益）

4、償債能力分析

4.1短期償債能力分析

4.2長(zhǎng)期償債能力分析

5 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善

5.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析

5.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

5.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑

5.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段

討論：非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理經(jīng)典案例討論!

分組：非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱

第3堂課：預(yù)則立不預(yù)則廢—預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用

1、企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理

1.1他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣

1.2全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問(wèn)題

1.3全面預(yù)算在中西方企業(yè)的應(yīng)用

2、全面預(yù)算管理成功實(shí)施五大基石

2.1如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境

2.2正確規(guī)劃預(yù)算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期）

2.3全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè)

2.4預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)劃分

2.5全面預(yù)算控制制度設(shè)計(jì)與落地

3、全面預(yù)算編制程序與1
步法

3.1全面預(yù)算編制六大程序

3.2全面預(yù)算編制1
步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財(cái)務(wù)預(yù)算）

4、全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整

4.1部門(mén)及職員業(yè)績(jī)合同書(shū)設(shè)計(jì)與簽訂

4.2預(yù)算執(zhí)行效果分析

4.3如何設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行的四級(jí)監(jiān)控體系

4.4預(yù)算調(diào)整的條件與流程

5、全面預(yù)算在績(jī)效管理中應(yīng)用

6、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實(shí)例

互動(dòng)：非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理案例分析示范


第4堂課：企業(yè)成本控制、分析與削減實(shí)務(wù)

1、潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來(lái)，更是控制出來(lái)

1.1經(jīng)理人必思的兩個(gè)盈利話(huà)題

1.2企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型

1.3企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈

1.4如何找到撬動(dòng)利潤(rùn)倍增的四種杠桿

2、案例—宅急送為何能3個(gè)月扭虧

2.1觀念之爭(zhēng)—錢(qián)是賺來(lái)的 OR 錢(qián)是省來(lái)的

2.2宅急送業(yè)績(jī)下降利潤(rùn)上升背后的推手

2.3培育正確的健康的企業(yè)成本觀

3、成本控制技術(shù)與策略

3.1成本控制的兩個(gè)前提

3.2成本控制的四大技術(shù)

3.3成本控制的五大策略

4、成本削減落地方案—5R模型

5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應(yīng)用

分享：企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理？


第5堂課：企業(yè)內(nèi)部控制體系

1、什么是企業(yè)內(nèi)部控制?

1.1內(nèi)部控制的多種定義

1.2中國(guó)網(wǎng)通的內(nèi)部控制案例分析

2、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程

1.1內(nèi)部控制的各發(fā)展階段

1.2內(nèi)部控制在我國(guó)的發(fā)展

3、內(nèi)部控制的內(nèi)容

3.1內(nèi)部控制的目標(biāo)

3.2內(nèi)部控制的五大組成要素

4、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

4.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

4.2風(fēng)險(xiǎn)偏好

4.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

5、案例研討：以T公司為背景，探討如何構(gòu)建內(nèi)部控制體系？

5.1如何營(yíng)造好的內(nèi)部控制環(huán)境?

5.2如何做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?

5.3如何建立一整套內(nèi)部控制活動(dòng)?

5.4如何搞好其間信息溝通?

5.4如何加強(qiáng)監(jiān)督來(lái)確保內(nèi)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?

分享：非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)四部曲！

分享：非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理難題！

第6堂課：企業(yè)對(duì)外投資與籌資決策

1、企業(yè)對(duì)外投資

1.1對(duì)外投資決策流程與方法

1.2從貨幣時(shí)間價(jià)值來(lái)分析比較投資項(xiàng)目方案

1.3甲公司的某工程項(xiàng)目投資的案例分析

2、企業(yè)籌資

2.1借貸與擔(dān)保

2.2股權(quán)融資

2.3項(xiàng)目融資

2.4債券融資

2.5上市融資

2.6某公司融資案例分析




非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)總結(jié)

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