流程管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-06 15:02:42

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

通過(guò)系統(tǒng)深入的理論講解和生動(dòng)的案例分析，解決鋼鐵企業(yè)如何建立完善流程管理體系來(lái)提高內(nèi)部管理的效率；怎樣才能使部門之間的橫向溝通和協(xié)作更加順暢等企業(yè)管理核心問(wèn)題。

課程內(nèi)容

模塊一：企業(yè)流程管理概述

1.企業(yè)的常見流程缺陷

2.流程體系建設(shè)的意義

3.流程管理的核心技能

分析：流程管理培訓(xùn)案例！

解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：流程管理課程案例分析！

模塊二：企業(yè)流程體系設(shè)計(jì)

1.行業(yè)流程擺架分析

2.企業(yè)核心流程設(shè)計(jì)三步曲

3.管理流程和業(yè)務(wù)流程體系

4.案例研討：某企業(yè)業(yè)務(wù)流程體系

討論：流程管理經(jīng)典案例討論!

分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！



模塊三：企業(yè)流程的優(yōu)化和細(xì)化

1.企業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)原則

2.企業(yè)流程細(xì)化設(shè)計(jì)

3.從規(guī)范化到精細(xì)化

4.案例：工程項(xiàng)目管理流程體系

5.目標(biāo)成本控制流程

6.項(xiàng)目安全管理流程

7.供應(yīng)商及分包方管理流程

8.項(xiàng)目進(jìn)度管理流程

9.戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程

互動(dòng)：流程管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范


模塊四：流程管理的實(shí)施方案

1.實(shí)施流程管理的挑戰(zhàn)

2.設(shè)計(jì)速效實(shí)施方案

3.流程優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施的要點(diǎn)

4.標(biāo)準(zhǔn)的流程優(yōu)化管理咨詢框架


流程管理培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息