戰(zhàn)略管理：使命目標(biāo)保持一致

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚聰
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-04 11:14:17

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)管理者和有志于走向管理階層的人們

課程目標(biāo)

課程通過(guò)給出公司愿景、使命、目標(biāo)和績(jī)效的一致性的深刻含義來(lái)理解應(yīng)該如何建立有效的公司愿景和使命。與此同時(shí)，通過(guò)案例解剖，來(lái)說(shuō)明不同的公司愿景和使命這種“簡(jiǎn)單”的表述是如何對(duì)企業(yè)產(chǎn)生截然不同的巨大影響。讓學(xué)員領(lǐng)悟中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐如何“走在了理論的前頭”，從中挖掘出中國(guó)企業(yè)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理精髓以及借鑒和活用課程中的分析、判斷、和解決問(wèn)題的邏輯和方法。

課程內(nèi)容

1、愿景的內(nèi)涵

2、使命表述

3、戰(zhàn)略視覺(jué)的融合

4、公司使命與戰(zhàn)略分析、形成和選擇

5、公司使命與戰(zhàn)略實(shí)施的的平衡（計(jì)分）評(píng)估

6、使命與環(huán)境

7、使命與目標(biāo)如何產(chǎn)生一致

8、企業(yè)和個(gè)人能夠不設(shè)定目標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理嗎

9、績(jī)效分析結(jié)果評(píng)估和行為評(píng)估

1
、危機(jī)下的博弈

11、制定怎樣的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略


12、愿景和使命下的品牌價(jià)值如何能夠飛速提升

13、戰(zhàn)略決策和選擇決定截然不同的命運(yùn)

14、戰(zhàn)略實(shí)施和評(píng)估

15、贊助項(xiàng)目的慣性與品牌培育

16、實(shí)體品牌杠桿的作用

17、實(shí)體品牌杠桿三個(gè)重要評(píng)估指標(biāo)

18、與愿景、使命和目標(biāo)相關(guān)的品牌聯(lián)想與傳播

19、主業(yè)務(wù)和輔業(yè)務(wù)的關(guān)系

2
、建立階段性模型

師資力量

備注信息

譚聰 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，《清華管理評(píng)論》的長(zhǎng)期約稿人。 早年曾經(jīng)留學(xué)日本（早稻田），瑞士（MONS CAPLE）和美國(guó)（哈佛）等大學(xué)。曾在幾家跨國(guó)公司任職公司戰(zhàn)略顧問(wèn)（Greencool Canada 格林柯?tīng)枺�加拿大）），總�?jīng)理（Gallop Engineering（美國(guó)）），經(jīng)營(yíng)分析（Magna Group下屬公司（加拿大））等等職位。曾在中國(guó)、北美、歐洲、亞洲和中東等國(guó)家和地區(qū)從事戰(zhàn)略顧問(wèn)和管理等業(yè)務(wù)。行業(yè)包括制造業(yè)，零售業(yè)，房地產(chǎn)，高速公路和橋梁設(shè)備和工程，等等。近4年曾在大學(xué)和企業(yè)