企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2013-02-01 11:39:03

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

企業(yè)要樹立一種“得人才，得天下”的人才觀，形成求才、選才、用才、育才、激才、留才的機制，加大人員的技能開發(fā)與能力培養(yǎng)，建立學(xué)習(xí)型組織，建立三個層面員工關(guān)系管理及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，建立企業(yè)的核心能力體系；建立規(guī)則文化，堅持以人為本的管理思想，培育持續(xù)的人才提升與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織基因

課程內(nèi)容

一、戰(zhàn)略人力資源管理的總體思路

1.戰(zhàn)略實施的四個階段、三大層次

2.戰(zhàn)略方案制定四大步驟

3.競爭力評估框架：三角模型

4.戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系

5.戰(zhàn)略競爭力所需組織能力分析

分析：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)案例！

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案例：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理課程案例分析！

二、組織結(jié)構(gòu)與流程優(yōu)化

1:組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整

2. 崗位調(diào)整與流程體系規(guī)劃

3．關(guān)鍵流程(BPR)優(yōu)化完善

4．關(guān)鍵流程優(yōu)化與組織結(jié)構(gòu)及崗位細化調(diào)整

討論：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三、人力資源管理模塊

1:人力資源管理整體解決方案

2:人力資源管理核心內(nèi)容

3:人力資源管理咨詢技術(shù)說明

4：現(xiàn)代化人力資源系統(tǒng)

5：人力資源管理體系的實施步驟

互動：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理案例分析示范


四、人力資源體系的實施

1.職位分析評估

2.目標與績效管理

3.薪酬管理體系優(yōu)化

4. 招聘管理體系

5.培訓(xùn)管理體系



企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息