全面生產(chǎn)保全/設備維護管理培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2013-01-31 15:57:48

　　

學習對象

課程目標

1、系統(tǒng)地理解和掌握六西格DMAIC改善工具與知識，能據(jù)項目靈活地選用合適的工具解決問題。 2、訓練和提高學員的過程管理能力，能定義、識別、分析、創(chuàng)新過程。 3、培養(yǎng)和訓練學員領導能力。同時也提高學員系統(tǒng)分析復雜問題能力，綜合解決問題能力。

課程內(nèi)容

一、TPM活動介紹

1．TPM活動的發(fā)展史及趨勢

2．TPM活動的定義、目的及行動指針

3．TPM活動推行可期待的有形和無形效果

分析：全面生產(chǎn)保全/設備維護管理培訓案例！

解析：全面生產(chǎn)保全/設備維護管理內(nèi)訓案例!

案例：全面生產(chǎn)保全/設備維護管理課程案例分析！


二、TPM活動精髓

1．TPM活動八大支柱介紹

1)品質(zhì)保全

2)自主保全

3)專業(yè)保全

4)初期改善

5)個別改善

6)事務改善

7)環(huán)境改善

8)人才培育


2．TPM活動的理解與重點推進的3個方面

1)全員參與的PG改善活動

2)自主保全分科活動

3)效率改善分科活動

4)TPM活動的基石---“5S”活動

討論：全面生產(chǎn)保全/設備維護管理經(jīng)典案例討論!

分組：全面生產(chǎn)保全/設備維護管理培訓案例學習指南

分析：全面生產(chǎn)保全/設備維護管理學習中的八大陷阱！

三、TPM活動LOSS體系圖及浪費現(xiàn)象影響生產(chǎn)系統(tǒng)的十六大浪費

1)阻礙設備效率化的八大LOSS

2)阻礙人的效率化的五大LOSS

3)阻礙原單位效率化的三大LOSS


四、從TPM活動看浪費

1．購買使用方面的浪費

2．物流與搬運方面的浪費

3．作業(yè)動作方面的浪費

4．制造加工方面的浪費

5．管理業(yè)務方面的浪費

6．事務管理方面的浪費

互動：全面生產(chǎn)保全/設備維護管理培訓案例評估

分享：某集團全面生產(chǎn)保全/設備維護管理培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典全面生產(chǎn)保全/設備維護管理案例分析示范



五、IE方法在TPM活動中的應用

1．改善的對象和目的、思路手段

2．動作經(jīng)濟原則簡介

3．現(xiàn)場改善的著眼點舉例說明

4．TPM活動管理方式特點


分享：企業(yè)全面生產(chǎn)保全/設備維護管理培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的全面生產(chǎn)保全/設備維護管理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好全面生產(chǎn)保全/設備維護管理？

六、TPM活動的推進

1、自主保全

1)自主保全活動的目的及推進的五個步驟

2)設備管理及改善業(yè)務實行的要領

2．一般提案活動

3．生產(chǎn)效率改善活動

分享：全面生產(chǎn)保全/設備維護管理培訓四部曲！

分享：全面生產(chǎn)保全/設備維護管理內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)全面生產(chǎn)保全/設備維護管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的全面生產(chǎn)保全/設備維護管理難題！



七、TPM活動的推進方法與評價

1．TPM活動推進的組織形式

2．TPM活動的推進步驟

3．TPM活動實踐

1)標準文件、教育資料的制作要求

2)現(xiàn)場改善活動的技巧

3)召集推進會議的技巧八、現(xiàn)場交流與研討







全面生產(chǎn)保全/設備維護管理培訓總結(jié)

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