目標管理方法與技巧培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2013-01-31 15:54:05

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

系統(tǒng)介紹目標管理的理論與技術(shù)，借鑒中外企業(yè)實施目標管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，讓企業(yè)管理人員掌握目標管理的制訂程序和分解步驟，掌握目標設(shè)置的方法與技巧，特別是掌握目標管理的過程控制方法，及掌握目標管理的績效考核技術(shù)和評價方法，并最終獲得破譯目標管理兩大難題的密碼，為本企業(yè)順利推行目標管理奠定理論基礎(chǔ)和技術(shù)保證。

課程內(nèi)容

一、 目標管理的優(yōu)缺點

1、 目標管理的六個作用

2、 目標管理的優(yōu)點

3、 目標管理的缺點

4、 如何揚長避短

分析：目標管理方法與技巧培訓(xùn)案例！

解析：目標管理方法與技巧內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：目標管理方法與技巧課程案例分析！


二、 目標管理有效實施的前提

1、 明確管理的本質(zhì)

2、 明了企業(yè)目標

3、 目標符合實際

4、 目標上下認同

5、 主客觀條件具備

討論：目標管理方法與技巧經(jīng)典案例討論!

分組：目標管理方法與技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：目標管理方法與技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三、 目標制訂

1、 企業(yè)戰(zhàn)略目標制訂

2、 年度目標制訂程序

3、 年度目標分解程序

4、 月度目標制訂程序

5、 個人如何設(shè)置合理的目標

6、 目標層層分解方法

互動：目標管理方法與技巧培訓(xùn)案例評估

分享：某集團目標管理方法與技巧培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典目標管理方法與技巧案例分析示范


四、 目標考核與評估

1、 目標考核方法

2、 關(guān)鍵績效指標

3、 SMART原則

4、 目標權(quán)重設(shè)置

5、 目標績效評價



目標管理方法與技巧培訓(xùn)總結(jié)

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