企業(yè)經營管理培訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2013-01-25 10:48:46

　　

學習對象

課程目標

掌握企業(yè)經營管理必須具有的核心機制； 掌握員工激勵技巧及報酬設計要點； 掌握價值評估、目標計劃分解及價值分配基本方法； 掌握工作分析及組織設計基本方法；

課程內容

企業(yè)經營管理戰(zhàn)略性定位

提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的基本途徑

企業(yè)管理在組織中的功能定位

人力資源管理與企業(yè)經營管理

人力資源管理機制介紹

真正認識什么是人力資源管理

人力資源管理如何支撐企業(yè)發(fā)展

人力資源管理容易出現的問題

人力資源管理機制介紹

分析：企業(yè)經營管理培訓案例！

解析：企業(yè)經營管理內訓案例!

案例：企業(yè)經營管理課程案例分析！

標準與責任機制

企業(yè)普遍存在現象-職責不清問題

組織管理中的核心內容

職位說明書的意義和內容要點

人力資源管理基礎平臺建設

設計企業(yè)標準語責任管理機制

組織職能及崗位職責設計

討論：企業(yè)經營管理經典案例討論!

分組：企業(yè)經營管理培訓案例學習指南

分析：企業(yè)經營管理學習中的八大陷阱！

報酬與激勵機制

企業(yè)常常對報酬管理的誤區(qū)

報酬管理體系內容介紹

報酬及薪酬設計原則

約束與激勵機制介紹

職位評估

薪酬設計主要原則

有效薪酬案例分析

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互動：企業(yè)經營管理培訓案例評估

分享：某集團企業(yè)經營管理培訓案例

分享：哈佛經典企業(yè)經營管理案例分析示范


約束與成長機制

企業(yè)經營的永恒目標-追求價值

經營績效管理意識和理念

績效管理系統詳細介紹

績效管理中的目標計劃逐層分解

績效管理面談方法

如何建立關鍵業(yè)績指標（KPI）

績效管理案例分析


企業(yè)經營管理培訓總結

師資力量

備注信息