面試、測評與人才選拔培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-03 18:38:39

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

1 明晰招聘的科學(xué)流程，制定可行的選才方案 2 了解基本崗位的素質(zhì)模型，準(zhǔn)確判斷求職者的適配度

課程內(nèi)容

第一 面試體系的設(shè)計(jì)

1.面試前的準(zhǔn)備工作

2.怎樣設(shè)定面試計(jì)劃

3.怎樣進(jìn)行簡歷篩選

4.導(dǎo)入面試的技巧

分析：面試、測評與人才選拔培訓(xùn)案例！

解析：面試、測評與人才選拔內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：面試、測評與人才選拔課程案例分析！


第二 人才錄用與反饋

1員工錄用的4個(gè)關(guān)鍵步驟

2.初步錄用的5個(gè)原則

3.招聘效果評估

4.人才招聘的后續(xù)工作

討論：面試、測評與人才選拔經(jīng)典案例討論!

分組：面試、測評與人才選拔培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：面試、測評與人才選拔學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三 人才測評基本理論

? 人才測評的常用技術(shù)

? 心理測驗(yàn)技術(shù)

? 面試技術(shù)

? 基于勝任特征的36
度反饋技術(shù)

? 情景模擬技術(shù)：角色扮演測試等

? 履歷分析技術(shù)

? 人才測評的流程

? 人才測評的管理

互動(dòng)：面試、測評與人才選拔培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)面試、測評與人才選拔培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典面試、測評與人才選拔案例分析示范


第四：運(yùn)用測評中心（Assessment Center，AC）為選材把關(guān)

A 測評中心的組成成分

B 測評中心的設(shè)計(jì)原則簡要概述

C 測評中心的信度

D 測評中心的效度

E 現(xiàn)場演練：測評中心體驗(yàn)

F 現(xiàn)場輔導(dǎo)：

　　?面試組織者如何實(shí)施“測評中心”

　　?業(yè)務(wù)部門經(jīng)理如何作為觀察者參與“測評中心”

分享：企業(yè)面試、測評與人才選拔培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的面試、測評與人才選拔培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好面試、測評與人才選拔？



第五：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識(shí)

1.能力素質(zhì)模型的基本概念

2.能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)

3.能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系

4.能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系

5.能力素模型與人才選拔體系設(shè)計(jì)流程介紹

分享：面試、測評與人才選拔培訓(xùn)四部曲！

分享：面試、測評與人才選拔內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)面試、測評與人才選拔六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的面試、測評與人才選拔難題！

第六：能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)技術(shù)


（圍繞核心能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)程序介紹）


職位序列細(xì)分的方法

提煉管理類職位能力素質(zhì)模型要素

（現(xiàn)場演練）


能力素質(zhì)模型要素分級方法—BEI訪談技術(shù)

建立能力素質(zhì)詞典

確定職位或?qū)蛹壍哪芰λ刭|(zhì)模型

通用的能力素質(zhì)模型要素介紹



面試、測評與人才選拔培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息