商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-12-27 14:57:55

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

1.全面系統(tǒng)掌握商業(yè)模式理論和思想； 2.學(xué)會如何分析診斷企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀和優(yōu)劣； 3.提供商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計的方法工具和步驟；

課程內(nèi)容

一、商業(yè)模式及其評估診斷


1商業(yè)模式的概念


2優(yōu)秀商業(yè)模式的基本特征:一個中心兩個基本點


3商業(yè)模式評估診斷方法與工具


互動：結(jié)合企業(yè)實際，對本企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與優(yōu)劣進行診斷分析


4咨詢案例：天地行、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通


5案例：阿里巴巴、攜程網(wǎng)、凡客誠品等

分析：商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新培訓(xùn)案例！

解析：商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新課程案例分析！



二、專題:世界主流商業(yè)模式介紹


1高速公路商業(yè)模式


2平臺戰(zhàn)略商業(yè)模式(專題)


3解決方案商業(yè)模式


4細胞分裂商業(yè)模式


5消費者參與商業(yè)模式


6咨詢案例：天地行、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才、新濠畔、天津尚仕


7案例：中國管理傳播網(wǎng)、蘋果公司、冠盛汽配、七格格、騰訊、盛大網(wǎng)絡(luò)、華誼兄弟等

討論：商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新經(jīng)典案例討論!

分組：商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


三、商業(yè)模式：突破瓶頸

1、產(chǎn)業(yè)鏈梳理與相關(guān)利益人設(shè)計

1-1 行業(yè)瓶頸發(fā)掘

1-2 行業(yè)控制權(quán)設(shè)計

2、企業(yè)融資與金融銷售

2-1 產(chǎn)業(yè)金融綜合運營：賣方擔(dān)保模式

2-2產(chǎn)業(yè)金融綜合運營：動產(chǎn)及貨權(quán)憑證質(zhì)押

互動：商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新培訓(xùn)案例評估

分享：某集團商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新案例分析示范



四、商業(yè)模式：資源整合

1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟

1-1 垂直聯(lián)盟

1-2 水平聯(lián)盟

2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計

2-1 共享客戶模式

2-2共享網(wǎng)絡(luò)模式

2-3共享廣告模式

2-4資源互換模式



商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新培訓(xùn)總結(jié)

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