企業(yè)贏利模式創(chuàng)新培訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-12-27 14:54:45

　　

學習對象

課程目標

深刻解析企業(yè)失敗的市場黑洞，設定企業(yè)“超�！卑l(fā)展之道，從要素創(chuàng)新到模式創(chuàng)新，讓企業(yè)獲得超常規(guī)、可持續(xù)利潤，從而在競爭中擊敗對手，成就事業(yè)

課程內容

一、經銷商發(fā)展可能面臨的內部問題


? 管理不規(guī)范（制度、人、財、物、庫存等）


? 員工整體素質低


? 員工的執(zhí)行力差


? 運營及隱性成本大


? 市場及新產品信息渠道不暢

分析：企業(yè)贏利模式創(chuàng)新培訓案例！

解析：企業(yè)贏利模式創(chuàng)新內訓案例!

案例：企業(yè)贏利模式創(chuàng)新課程案例分析！


二、經銷商可能面臨的外部問題


? 經營思路落后


? 投資利潤率能力下降


? 面對競爭往往束手無策


? 客戶的忠誠度較你

討論：企業(yè)贏利模式創(chuàng)新經典案例討論!

分組：企業(yè)贏利模式創(chuàng)新培訓案例學習指南

分析：企業(yè)贏利模式創(chuàng)新學習中的八大陷阱！


三、 做經營就是做心態(tài)


1. 什么是心態(tài)


2. 為什么心態(tài)決定命運


3. 做經營為何要有好心態(tài)


案例：不同心態(tài)的不同命運


案例：品牌心態(tài)----李嘉誠成功之法寶


討論：你是在做產品還是在做

互動：企業(yè)贏利模式創(chuàng)新培訓案例評估

分享：某集團企業(yè)贏利模式創(chuàng)新培訓案例

分享：哈佛經典企業(yè)贏利模式創(chuàng)新案例分析示范


四、企業(yè)診斷的六大要素


　　1）領導意識　


　　2）團隊文化


　　3）分配機制


　　4）運行方式


　　5）資源能力


　　6）權力結構

分享：企業(yè)企業(yè)贏利模式創(chuàng)新培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)贏利模式創(chuàng)新培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)贏利模式創(chuàng)新？



五、G管理模式三個場變階段


　　1）強化基礎管理


　　2）建立管理模式


　　3）實現(xiàn)管理升級




企業(yè)贏利模式創(chuàng)新培訓總結

師資力量

備注信息