企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	祁建華
審核時間：	我要報名2012-12-21 11:43:53

　　

學習對象

企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者和戰(zhàn)略管理專業(yè)人員

課程目標

1、如何培養(yǎng)戰(zhàn)略性管理思維 2、如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃

課程內容

一、企業(yè)為什麼需要戰(zhàn)略規(guī)劃

1、知識經(jīng)濟時代的特征

2、產業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢

3、為什麼要企業(yè)戰(zhàn)略進行規(guī)劃

4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程

二、價值模式與戰(zhàn)略體系

1、企業(yè)價值取向的三種模式

2、企業(yè)的戰(zhàn)略體系

3、企業(yè)戰(zhàn)略評估模式

三、 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

1、建立項目的使命和目標宣言

2、客戶知識層級

3、客戶服務與評估

4、與部門建立未來的共同愿景

四、企業(yè)戰(zhàn)略分析

1、企業(yè)強弱勢分析

2、SWOT/STEEP 分析法

3、如何了解競爭對手的情報

4、建立企業(yè)的核心競爭力

5、核心競爭力案例分析

6、企業(yè)的進入壁壘分析

7、企業(yè)內部經(jīng)營環(huán)境評估

8、競爭優(yōu)勢評估

9、新建公司的流程案例

五、戰(zhàn)略的執(zhí)行

1、建立共同計劃，共擔責任

2、總體目標的分解執(zhí)行

3、杰出經(jīng)理的行為模式

4、管理過程中的關鍵行為

六、戰(zhàn)略控制

1、管理過程控制流程圖

2、評估并改善產出、流程

3、如何運用TQM方法管理

七、戰(zhàn)略退出與轉型

1、企業(yè)發(fā)展中的陷阱

2、如何面對經(jīng)濟不景氣

3、企業(yè)的衰退分析

4、企業(yè)的退出壁壘

5、企業(yè)的戰(zhàn)略轉型

6、變革管理中的四個要素

7、企業(yè)的陷阱與退出

師資力量

備注信息

祁建華 中國培訓網(wǎng)高級講師 ；原世界500強中國惠普公司人力資源部高級經(jīng)理/行政部經(jīng)理；原世界500強朗訊北京科技公司 人力資源經(jīng)理/制造部總監(jiān)；中國民族企業(yè)重慶宗申摩托車集團公司副總裁；深圳大鵬證券公司 人力資源部長；中國改革開放30年培訓師10強；美國最大培訓公司阿拉莫公司授權培訓師；美國科維培訓公司授權培訓師；國際人力資源管理協(xié)會理事 【核心課程】 1、授權課程： 《領導者之劍-解決問題與決策》 美國阿拉莫公司授權培訓師 《高效人士的七個習慣》　　　　美國科維培訓公司授權培訓師