體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-17 12:01:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

企業(yè)文化涵蓋一個(gè)組織的行為習(xí)慣、價(jià)值觀(guān)和信念，它從不同角度影響著企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)展。如何讓員工建立積極良好心態(tài)，處理好人際關(guān)系？如何讓員工理解并接受企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、使命、愿景？企業(yè)文化如何才能更有效地貫穿到企業(yè)各級(jí)人員中，成為他們的思維習(xí)慣和行為規(guī)范？

課程內(nèi)容

一、重新審視對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

1.企業(yè)文化是境中月、水中花？

2.企業(yè)文化的三大層次

核心層

制度層

物質(zhì)層

3.企業(yè)文化的四大作用

導(dǎo)向作用

規(guī)范作用

凝聚作用

激勵(lì)作用

4.重新審視對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

企業(yè)理念與員工精神的產(chǎn)物。案例1《宜家的文化適應(yīng)性》

文化管理與文化建設(shè)。案例2《創(chuàng)新文化的做法》

多角度的組織文化認(rèn)識(shí)。案例3《年輕一代員工對(duì)自己權(quán)利的珍視和對(duì)權(quán)威的反抗》

分析：體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)案例！

解析：體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入課程案例分析！


二、企業(yè)文化是管理的最高境界

1.文化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)管理方式

案例4《華為基本法》

2.企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)意義

案例5《IBM公司的高績(jī)效文化》

3.信仰是員工行為的主宰

案例6《內(nèi)蒙人的“敖包”》

討論：體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入經(jīng)典案例討論!

分組：體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三、企業(yè)文化應(yīng)與企業(yè)使命相適應(yīng)

1.企業(yè)的文化特征

案例7《全球“一致”的寶潔》

2.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐

案例8《微軟的.net戰(zhàn)略》

3.文化變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配合

案例9《聯(lián)想二次創(chuàng)業(yè)：戰(zhàn)略規(guī)劃、文化推進(jìn)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新》


四、個(gè)人價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化構(gòu)成的基礎(chǔ)

1.企業(yè)價(jià)值觀(guān)與價(jià)值觀(guān)體系

案例1
《Intel的6個(gè)價(jià)值觀(guān)》

2.企業(yè)價(jià)值依賴(lài)個(gè)人價(jià)值去實(shí)現(xiàn)

資料《個(gè)人價(jià)值觀(guān)排序》

3.員工素質(zhì)培養(yǎng)與價(jià)值觀(guān)塑造

案例11《華爾街的大廚》

案例12《肯定個(gè)人尊嚴(yán)——摩托羅拉的企業(yè)文化》

互動(dòng)：體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入案例分析示范


五、誰(shuí)主宰著企業(yè)文化的發(fā)展

1.企業(yè)家與企業(yè)家精神

案例13《松下幸之助先生的佛教文化》

2.企業(yè)家與企業(yè)文化

案例14《美國(guó)強(qiáng)生的信仰就是它的信條》

3.文化建設(shè)應(yīng)跨越企業(yè)家自身的意識(shí)障礙

案例15《萬(wàn)科一直努力在做一個(gè)好孩子》

分享：企業(yè)體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入？


六、新的社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)文化的沖擊

1.企業(yè)文化的社會(huì)基礎(chǔ)

案例16《北方某藥廠(chǎng)改制后的文化沖突》

2.全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)多元理念的沖突

案例17《工作標(biāo)準(zhǔn)與朋友關(guān)系》

3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)文化的影響

案例18《IT領(lǐng)域的價(jià)值由產(chǎn)品向服務(wù)轉(zhuǎn)移》

4.企業(yè)的所有制性質(zhì)與企業(yè)思維的變遷

案例19《松下電氣公司確立的企業(yè)性質(zhì)觀(guān)》

5.中國(guó)文化深層結(jié)構(gòu)的變遷

孔子“忠孝”論與平等

“義”與“利”的關(guān)系

“罷黜”與“獨(dú)尊”轉(zhuǎn)為兼容并蓄

分享：體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)四部曲！

分享：體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入難題！

七、企業(yè)文化具體落實(shí)在何處

案例2
《匯源與德隆分手：成敗皆在文化》

1.企業(yè)文化載體

主體載體：把人當(dāng)作人對(duì)待

組織載體：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙

制度載體：三大紀(jì)律八項(xiàng)注意

物質(zhì)載體：魂魄與軀殼

文化網(wǎng)絡(luò)：非正式渠道的軼事、故事、機(jī)密、猜測(cè)

2.企業(yè)文化的測(cè)評(píng)與策劃

從1
個(gè)角度觀(guān)察一個(gè)企業(yè)的文化

企業(yè)文化建設(shè)不是策劃出來(lái)的

企業(yè)文化與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)

企業(yè)價(jià)值觀(guān)不是咨詢(xún)專(zhuān)家撰寫(xiě)出來(lái)的

如何從企業(yè)自身提煉企業(yè)文化

企業(yè)文化塑造的必要程序

培訓(xùn)、媒體、參觀(guān)

明確企業(yè)文化建設(shè)的目的

企業(yè)文化建設(shè)小組（時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、辦公條件）

3.文化建設(shè)中的理念梳理與宣講

文化理念的梳理：明晰企業(yè)價(jià)值主張

——案例21《某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)質(zhì)量理念的表述》

文化理念的宣貫：使之為群體所了解

文化理念的落實(shí)：行為與理念相一致

4.文化建設(shè)中的理念固化與制度建設(shè)

——案例22《理念的堅(jiān)持與改變》

使企業(yè)主張?jiān)谄髽I(yè)中生根

堅(jiān)守核心、與時(shí)俱進(jìn)

制度是基石

5.企業(yè)倫理

——案例23《合理化建設(shè)應(yīng)給小組發(fā)集體獎(jiǎng)》

企業(yè)倫理協(xié)調(diào)著企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系

集體主義道德的導(dǎo)向

幾個(gè)關(guān)系

體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息