現(xiàn)場(chǎng)中層管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-11 22:35:22

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

本課程是專門為中國(guó)企業(yè)中層管理干部所開發(fā)的課程，作為品牌課程，它以很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性特點(diǎn)，得到數(shù)百位經(jīng)理人高度首肯。禹老師憑籍多年外企豐富的人力資源開發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，秉持學(xué)術(shù)研究的態(tài)度緊密結(jié)合當(dāng)前企業(yè)中層干部的管理能力現(xiàn)狀而精心研制，使您的中層管理干部成為企業(yè)真正的鐵骨脊梁！

課程內(nèi)容

第三部分——中層干部的團(tuán)隊(duì)管理

（一）中層干部的目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理的意義與作用 2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三個(gè)層次

3、如何根據(jù)目標(biāo)做工作計(jì)劃 4、如何在管理中如何落實(shí)目標(biāo)

（二）中層干部的輔導(dǎo)管理

1、中層干部的輔導(dǎo)障礙與解除 2、如何在安排工作時(shí)給予輔導(dǎo)

3、如何在解決問(wèn)題時(shí)給予輔導(dǎo) 4、如何在員工犯錯(cuò)時(shí)給予輔導(dǎo)

5、如何做好授權(quán)工作 6、角色扮演：如何為下屬布置工作

（三）中層干部的激勵(lì)管理

1、激勵(lì)員工的三個(gè)層次 2、馬斯洛的需求理論及實(shí)戰(zhàn)修訂

3、赫茨伯格的雙因素理論及實(shí)戰(zhàn)修訂 4、我們可以運(yùn)用的激勵(lì)因素有哪些

（四）中層干部的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)

1、領(lǐng)導(dǎo)究竟是什么？ 2、中層干部可以實(shí)施的兩種領(lǐng)導(dǎo)行為

3、對(duì)應(yīng)員工不同狀態(tài)的不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 4、討論

（五）中層干部的控制管理

1、控制的目的是什么？ 2、控制過(guò)程的四個(gè)步驟

3、如何管理沖突 4、如何管理壓力

5、分享：如何管理自己的壓力




現(xiàn)場(chǎng)中層管理培訓(xùn)總結(jié)

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