企業(yè)崗位、績(jī)效與薪酬管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-07 22:59:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

描述了目前國(guó)有企業(yè)及AE企業(yè)的薪酬體制現(xiàn)狀，分析了國(guó)有企業(yè)舊有薪酬體制所存在的弊端，并運(yùn)用薪酬管理的知識(shí)和理論，研究和探索國(guó)有轉(zhuǎn)制企業(yè)如何建立起適合自身特點(diǎn)，有助于企業(yè)發(fā)展的薪酬管理體制本文從AE企業(yè)實(shí)行的薪酬體制改革實(shí)踐所取得的經(jīng)驗(yàn)，提出建立以崗位績(jī)效薪酬制度及保障該體制有效運(yùn)行的建議，在建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬體系和實(shí)施以績(jī)效制度為保障的效益薪資制兩個(gè)方面提出創(chuàng)新

課程內(nèi)容

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

1.1傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)

1.2薪酬概念、目的、影響

分析：企業(yè)崗位、績(jī)效與薪酬管理培訓(xùn)案例！

解析：企業(yè)崗位、績(jī)效與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：企業(yè)崗位、績(jī)效與薪酬管理課程案例分析！


二、卓越績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)——崗位說明書

三、績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)及實(shí)施

3.1薪資激勵(lì)要素及主要特征

3.2建立職位-績(jī)效-勝任能力三位一體的均衡發(fā)展的薪酬體系

討論：企業(yè)崗位、績(jī)效與薪酬管理經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)崗位、績(jī)效與薪酬管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：企業(yè)崗位、績(jī)效與薪酬管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


四、績(jī)效管理體系實(shí)施的支持——崗位測(cè)評(píng)及薪點(diǎn)工資體系的設(shè)計(jì)

4.1崗位評(píng)估方法

4.2崗位評(píng)估步驟

4.3評(píng)估法的優(yōu)點(diǎn)、不足和注意事項(xiàng)

4.4十因素法


互動(dòng)：企業(yè)崗位、績(jī)效與薪酬管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)企業(yè)崗位、績(jī)效與薪酬管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)崗位、績(jī)效與薪酬管理案例分析示范



五、國(guó)有壟斷型企業(yè)的績(jī)效一體化建設(shè)障礙


企業(yè)崗位、績(jī)效與薪酬管理培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息