經(jīng)理人與組織培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-05 14:02:30

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

* 陳述組織之間的橫向、縱向的互動(dòng)關(guān)系 * 描述有效的激勵(lì)理論及策略 * 運(yùn)用規(guī)劃與決策方法

課程內(nèi)容

一、輔佐篇

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1、認(rèn)識(shí)管理上司也是經(jīng)理人的職責(zé)

2、運(yùn)用與上司有效相處的技巧

3、學(xué)會(huì)如何有效輔佐上司

重點(diǎn)內(nèi)容：

1、輔佐上司的基本原則

2、了解上司風(fēng)格的4個(gè)途徑

3、如何推銷建議給上司

4、上司對(duì)下屬的期望

5、案例研究：發(fā)揮上司長(zhǎng)處

分析：經(jīng)理人與組織培訓(xùn)案例！

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案例：經(jīng)理人與組織課程案例分析！


二、共事篇

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1、認(rèn)識(shí)到同事之間關(guān)系的重要性

2、掌握改善與同事關(guān)系的實(shí)用技巧

重點(diǎn)內(nèi)容：

1、如何面對(duì)組織內(nèi)部的沖突

2、部門(mén)溝通與合作的理念

3、如何處理同級(jí)沖突

4、獲得良好人際關(guān)系的要素

5、有效溝通的4個(gè)法則

6、案例研究：著眼有效貢獻(xiàn)

【第一天下午】

討論：經(jīng)理人與組織經(jīng)典案例討論!

分組：經(jīng)理人與組織培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：經(jīng)理人與組織學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


三、激勵(lì)篇

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1、掌握有效協(xié)助下屬取得績(jī)效的技巧

2、了解員工的成就感是激勵(lì)的原動(dòng)力

重點(diǎn)內(nèi)容：

1、有效的激勵(lì)理論及策略

2、如何協(xié)助下屬取得績(jī)效

3、授權(quán)的程序及范圍

4、中層經(jīng)理人的責(zé)任

5、下屬對(duì)中層經(jīng)理人的期望


【第二天上午】

互動(dòng)：經(jīng)理人與組織培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)經(jīng)理人與組織培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典經(jīng)理人與組織案例分析示范

四、規(guī)劃篇

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1、運(yùn)用作規(guī)劃的具體工具

2、利用規(guī)劃工具，模擬規(guī)劃本企業(yè)

重點(diǎn)內(nèi)容：

1、關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認(rèn)識(shí)

2、德魯克著名的“三個(gè)問(wèn)題”

3、設(shè)立企業(yè)目標(biāo)的8個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域

4、制定目標(biāo)的原則

5、案例研究：擺脫昨天的包袱

分享：企業(yè)經(jīng)理人與組織培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的經(jīng)理人與組織培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好經(jīng)理人與組織？

五、決策篇

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1、了解決策因素和決策過(guò)程

2、提高決策能力

重點(diǎn)內(nèi)容：

1、有效決策者的基本觀念

2、有效決策過(guò)程的5大要素

3、如何確立邊界條件

4、企業(yè)是否應(yīng)盡法律規(guī)定以外的社會(huì)責(zé)任

5、案例研究：承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)


經(jīng)理人與組織培訓(xùn)總結(jié)

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