如何管理研發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-04 23:33:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

1.了解研發(fā)管理體系框架和流程； 2.掌握項(xiàng)目管理方法在研發(fā)中的應(yīng)用； 3.通過經(jīng)典案例和實(shí)際模擬訓(xùn)練，掌握研發(fā)項(xiàng)目管理中的先進(jìn)理念和工具，從而達(dá)到對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)資源和風(fēng)險(xiǎn)等方面的科學(xué)有效的控制；

課程內(nèi)容

1.研發(fā)項(xiàng)目管理體系框架綜述

* 研發(fā)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略匹配

* 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)

* 研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理方法論

* 研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、重要性、方法

* 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的如何管理研發(fā)項(xiàng)目

* 研發(fā)項(xiàng)目管理5個(gè)過程組與研發(fā)項(xiàng)目生命周期

* 新產(chǎn)品研發(fā)中主要的項(xiàng)目管理活動(dòng)


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2.研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)

* 研發(fā)項(xiàng)目選擇與需求確定

* 確定研發(fā)項(xiàng)目的范圍

* 如何引導(dǎo)研發(fā)項(xiàng)目需求

* 如何在技術(shù)語言、業(yè)務(wù)語言、產(chǎn)品語言中轉(zhuǎn)換

* 研發(fā)項(xiàng)目不斷提出需求或設(shè)計(jì)變更，該如何應(yīng)對(duì)

* 如何與客戶達(dá)成需求變更流程規(guī)則

討論：如何管理研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)典案例討論!

分組：如何管理研發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：如何管理研發(fā)項(xiàng)目學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


3.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃

* 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的原則、形式、步驟和注意事項(xiàng)

* 研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃編制技術(shù)與方法

* 計(jì)劃評(píng)審和建立計(jì)劃基線

互動(dòng)：如何管理研發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)如何管理研發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典如何管理研發(fā)項(xiàng)目案例分析示范


4.研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行和控制

* 研發(fā)項(xiàng)目控制的方法

* 研發(fā)項(xiàng)目階段評(píng)審

* 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中的軟技能（領(lǐng)導(dǎo)、溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作）

分享：企業(yè)如何管理研發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的如何管理研發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好如何管理研發(fā)項(xiàng)目？

5.研發(fā)項(xiàng)目的收尾

* 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

* 研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效考核與管理

如何管理研發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn)總結(jié)

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