中階干部管理能力提升培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-11-30 20:03:12

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

建立生產(chǎn)中階主管全面性、前瞻性思維，能以更周全、更多面的角度思考日常的管理行為及問題，成為具有自覺及自省能力的意識性主管。 掌握「科學(xué)的方法」與「人性的尊重」兩大管理主軸，建立對事情的明確處理程序，塑造活潑高昂的團隊士氣，成為高效能的管理者。 培養(yǎng)中階主管對其職務(wù)及責(zé)任有更深入的體認，啟發(fā)其積極、主動的管理意識， 成為能自主管理的行動實踐者，是中階管理者必備的資格課程。 運用講授法、討論法、實例演練法、個案研討法…等方式教學(xué)，講課內(nèi)容生動、務(wù)實。

課程內(nèi)容

模塊1：管理的基礎(chǔ)

1.21世紀(jì)制造業(yè)面臨的壓力

2.管理的要素(4M1E)與目標(biāo)(PQCDSM)

3.管理者的任務(wù)

4.管理者的基本心態(tài)

5.管理理論的發(fā)展－權(quán)變理論

6.管理的階層與職責(zé)

7.中層主管的角色與自我認知

8.中層主管的技能要求

9.中層主管的核心價值

1
.個案研討：管理者常犯的錯誤

分析：中階干部管理能力提升培訓(xùn)案例！

解析：中階干部管理能力提升內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：中階干部管理能力提升課程案例分析！


模塊2：如何打造高效的團隊

1.如何打造高效的執(zhí)行力

1)打造員工正確的理念

2)全員開展「OEC」管理

3)有效授權(quán)與時間管理

4)溝通技巧與激勵技術(shù)

2.如何培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力

1)馬斯洛需求理論

2)成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

3)領(lǐng)導(dǎo)的五個類型

4)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格－權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)

3.如何領(lǐng)導(dǎo)你的工作團隊達成任務(wù)

4.實例演練：執(zhí)行力不佳的原因探討

討論：中階干部管理能力提升經(jīng)典案例討論!

分組：中階干部管理能力提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：中階干部管理能力提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


模塊3：工作的管理

1.管理的四大循環(huán)(PDCA)

2.目標(biāo)的設(shè)定

3.計劃制訂的步驟

4.工作分配的要領(lǐng)

5.考核的工具

6.改善行動執(zhí)行要點

互動：中階干部管理能力提升培訓(xùn)案例評估

分享：某集團中階干部管理能力提升培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典中階干部管理能力提升案例分析示范


模塊4：部屬的培育與啟發(fā)

1.培育部屬的種類與方法

2.培育部屬的依據(jù)

3.培育部屬的步驟與技巧

4.如何研擬培育計劃

5.培育成效的評估

分享：企業(yè)中階干部管理能力提升培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的中階干部管理能力提升培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中階干部管理能力提升？


模塊5：處理工作關(guān)系的技巧與方法

1.基本的人際關(guān)系

2.如何輔佐上司

3.如何與同級溝通協(xié)調(diào)

4.如何領(lǐng)導(dǎo)部屬

5.個案研討：

與上司、同級、部屬相處常見的問題

分享：中階干部管理能力提升培訓(xùn)四部曲！

分享：中階干部管理能力提升內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)中階干部管理能力提升六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的中階干部管理能力提升難題！


模塊6：工作的改善

1.如何發(fā)現(xiàn)問題

2.改善意識的激發(fā)

3.工作改善的十個步驟

4.工作改善的方法

5.實例演練：

中階干部經(jīng)常面臨的管理問題探討

中階干部管理能力提升培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息