輔導及培訓下屬培訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-11-28 21:28:31

　　

學習對象

課程目標

學完本課程，可以幫助經理們更明確作為組織領導者所肩負的培養(yǎng)下屬的職 責，懂得選擇不同的培養(yǎng)方法；掌握激勵下屬工作動機的基本原理和常用方法； 了解人際沖突造成的根源，學會利用和解決人際沖突；掌握高效團隊的構成要素， 善用不同人的長處，塑造有凝聚力的工作團隊；能夠輕松管理部門員工，提高部門工作的績效

課程內容

1.培養(yǎng)下屬的原則和方法

1)培養(yǎng)下屬的時機

2)培養(yǎng)下屬的常用方式

3)培養(yǎng)下屬的原則

4)管理者對培養(yǎng)下屬的職責

5)營造部門持續(xù)學習氛圍

6)案例共享—營造學習氛圍的方法

分析：輔導及培訓下屬培訓案例！

解析：輔導及培訓下屬內訓案例!

案例：輔導及培訓下屬課程案例分析！


2.有效指導下屬的技巧

1)員工績效不佳的原因

2)提高下屬學習技能的興趣

3)指導下屬的流程–OJT

4)好教練的特點

5)有效教導1
步法

6)案例：該如何指導具有個性的下屬?

討論：輔導及培訓下屬經典案例討論!

分組：輔導及培訓下屬培訓案例學習指南

分析：輔導及培訓下屬學習中的八大陷阱！

3.激勵下屬積極性的方法

1)激勵員工的三種基本方式

2)激勵員工的基本理論

3)企業(yè)常用的激勵方法

4)激發(fā)下屬工作動機的要點

互動：輔導及培訓下屬培訓案例評估

分享：某集團輔導及培訓下屬培訓案例

分享：哈佛經典輔導及培訓下屬案例分析示范


4.改進下屬的不良行為

1)習慣的養(yǎng)成過程

2)改善習慣的7個步驟

3)管理者承擔的責任

4)批評和表揚下屬的技巧

分享：企業(yè)輔導及培訓下屬培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的輔導及培訓下屬培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好輔導及培訓下屬？


5.人際關系與沖突管理；

1)為什么產生人際矛盾和沖突?——管理不同性格的員工

2)建立良好工作關系的基本原則

3)處理沖突的流程

4)人際關系的情感帳戶

5)與人相處之道

分享：輔導及培訓下屬培訓四部曲！

分享：輔導及培訓下屬內訓五步驟！

分享：企業(yè)輔導及培訓下屬六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的輔導及培訓下屬難題！

6.建立高效的團隊；

1)團隊的構成要素

2)建立團隊的好處

3)高效團隊的特征

4)團隊領導的作用

5)老化團隊的五個突破口


輔導及培訓下屬培訓總結

師資力量

備注信息