中層領(lǐng)導智慧

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	聞毅
審核時間：	我要報名2012-11-22 16:55:37

　　

學習對象

需要補課的企業(yè)家和企業(yè)高管，企業(yè)中層管理干部、基層班組長及骨干員工；

課程目標

課程特色：᠋
; 以解決問題 為核心，獲得極具價值的管理技能； ᠋
; 可行比理想更重要，課程觀點與技能均經(jīng)過實踐的洗禮； ᠋
; 不僅是應(yīng)該怎么做的道理，而是可以如何做 的方法； 課程說明： 1. 這是一個技巧泛濫的時代。技巧越多，問題反而越多。有了溝通技巧，就有了有技巧的不溝通。做事不累，做人很累。心沒有擺正，沒有道的承載，所有的技巧都是蒼白。 2. 這是一個回歸本源的時代。表象讓我們誤入迷途，現(xiàn)實讓我們忽略了根本。我們不斷處理問題，反而被更多的問題纏繞。追根溯源，從本質(zhì)思考，才是正途和捷徑。 3. 這是一個以人為本的時代。有責任心自動自發(fā)的員工才是企業(yè)的寶貴財富。建立下屬的責任意識，打造員工與企業(yè)雙贏的和諧發(fā)展局面，是對管理者的最大挑戰(zhàn)。 4. 這是一個競爭主導的時代。企業(yè)的競爭就是人的競爭，沒有成功的中層，就沒有成功的企業(yè)。直面競爭，我們需要內(nèi)心強大的的中層，我們需要充滿自信的中層。 課程收益： 1. 學習中層管理者的基本心態(tài)，學習管理者應(yīng)該的具備技能，如：有效溝通等； 2. 建立對自我和人性的深刻認識，管理下屬的信念系統(tǒng)，有效實施員工激勵和領(lǐng)導； 3. 以現(xiàn)實問題為導向，學習如何獲取管理者的稀缺資源-威信，成為教練型經(jīng)理； 4. 學習責任管理的“三度空間”和領(lǐng)導力的“五力模型”，有效實施管理和領(lǐng)導； 5. 學習有效工作的核心智慧，重點有沖突管理、情緒管理、學會妥協(xié)、建立信任等；

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容(大量課程案例略)：

模塊一：

基礎(chǔ)思維 管理者的6大錯誤 模塊四：

建威立信 責任三度空間

向下避免4種威信 權(quán)變領(lǐng)導模式

向上養(yǎng)成8個習慣 五力領(lǐng)導力

有效溝通的8點啟示 建威立信

時間管理的4條原則 教練型領(lǐng)導

模塊二：

了解自我

人字理論 模塊五：

沖突管理 沖突管理

命運解密 妥協(xié)智慧

自我重建 思維機制

感悟意義 正循環(huán)與負循環(huán)

模塊三：

管人管心 信念系統(tǒng) 模塊六：

自我管理 情緒冰山模型

理解層次 四種情緒管理能力

身份定位 管理自己的情緒

權(quán)變激勵 處理他人的情緒

師資力量

備注信息

聞毅老師：中國培訓網(wǎng)高級講師，戰(zhàn)略執(zhí)行管理第一人，資深講師、顧問，戰(zhàn)略與營銷規(guī)劃專家，中小企業(yè)凝聚力研究專家，總裁教練； 為中歐國際工商學院MBA，中國發(fā)展戰(zhàn)略研究會主任委員，美國平衡計分卡協(xié)會專家，北京大學、哈工大管理學院客座教授，國家銀河培訓工程講師，深圳市政府緊缺人才培訓講師，具備扎實的工作經(jīng)驗和實際問題的解決能力。 12年的職業(yè)經(jīng)理人，曾任摩托羅拉（中國）戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部高級經(jīng)理及聯(lián)想集團IT服務(wù)群組業(yè)務(wù)發(fā)展顧問；12年的專業(yè)顧問，曾是國內(nèi)最早的ISO9000咨詢顧問，曾在某著名機構(gòu)負責企業(yè)管