轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李波
審核時間：	我要報名2012-08-29 16:34:48

　　

學習對象

企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者

課程目標

突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維！ 系統(tǒng)學習和掌握如何構建一個成功的商業(yè)模式實施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級！ 讓學員帶著問題困惑來，帶著解決方案走！

課程內(nèi)容

《轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新》

在新的競爭形勢和市場環(huán)境下，如何轉(zhuǎn)型升級轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式？

如何在現(xiàn)有的基礎上進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，以突破競爭的瓶頸和環(huán)境的困局？

當前，越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領導的企業(yè)沒有步入一個良性的成長軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長，有時反而會使企業(yè)陷入危機之中；曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經(jīng)不足以應對新的競爭形式，甚至對有的企業(yè)，這種競爭優(yōu)勢已經(jīng)演變成為企業(yè)進一步成長的陷阱與障礙。

越來越多的企業(yè)家開始陷入迷茫之中，不知道企業(yè)下一步該往何處去。這一切的變化，都是因為本土企業(yè)所處的市場環(huán)境和競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，這種不可逆轉(zhuǎn)的改變，對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大多數(shù)中國企業(yè)生死存亡的必然選擇！

不轉(zhuǎn)型就是等死！但是轉(zhuǎn)型也可能是找死！

不知道轉(zhuǎn)型很可怕，不知道如何轉(zhuǎn)型更可怕！

轉(zhuǎn)型是面對挑戰(zhàn)的選擇，更是一種力量！

企業(yè)最本質(zhì)、最徹底、最系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型始至于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功取決于企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。

【課程對象】

企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關企業(yè)戰(zhàn)略的部門負責人。

【課程目的】

突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維！

系統(tǒng)學習和掌握如何構建一個成功的商業(yè)模式實施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級！

讓學員帶著問題困惑來，帶著解決方案走！

【課程形式】

最實戰(zhàn)的專家，講述最實戰(zhàn)的內(nèi)容，解決最關鍵問題。

咨詢式培訓：“理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練”，邊學邊做。

【課程內(nèi)容】

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級：

近幾年來商業(yè)活動復雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預測，在今后的時間里變化和復雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進程以來最大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環(huán)境會越來越復雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。

企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展的四大瓶頸

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時機、趨勢和關鍵

實戰(zhàn)演練：企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸與危機？目前的解決思路？

商業(yè)模式的力量：

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級形成新的價值創(chuàng)造方式和戰(zhàn)略行為，勢必導致企業(yè)價值系統(tǒng)的重構，形成新的商業(yè)模式，所以，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實質(zhì)上就是重構企業(yè)商業(yè)模式。

如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局

如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則

如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向

商業(yè)模式的創(chuàng)新

商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業(yè)價值創(chuàng)造的核心邏輯。它關注的是如何通過有效的價值活動進行價值創(chuàng)新和系統(tǒng)運營，從而構建企業(yè)的競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)卓越的贏利能力。

商業(yè)模式的內(nèi)涵：客戶價值、實現(xiàn)方式、核心能力

構成商業(yè)模式的關鍵要素：價值主張、戰(zhàn)略定位、贏利模型、戰(zhàn)略控制、價值網(wǎng)絡

商業(yè)模式創(chuàng)新的四大類型：價值比較、價值利基、價值平臺、價值整合

商業(yè)模式創(chuàng)新的四大路徑：重構客戶邊界、重構需求邊界、重構產(chǎn)業(yè)邊界、重構企業(yè)邊界

商業(yè)模式創(chuàng)新需要培育的四大創(chuàng)新能力：市場創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、運營創(chuàng)新、資本創(chuàng)新

商業(yè)模式創(chuàng)新設計八步法

實戰(zhàn)演練：

1、描述企業(yè)的商業(yè)模式；

2、重構價值創(chuàng)造邊界：重構客戶邊界、重構需求邊界、重構產(chǎn)業(yè)邊界、重構企業(yè)邊界。

3、商業(yè)模式的關鍵要素設計與創(chuàng)新。

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