如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	唐東方
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-19 23:05:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

本課程通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學(xué)會(huì)正確地、科學(xué)地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

課程內(nèi)容

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)、規(guī)范和效率，如何制定科學(xué)、有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃呢？具有“中國(guó)波特”美譽(yù)的著名戰(zhàn)略專(zhuān)家唐東方先生將講述其十余年在企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃咨詢(xún)及研究的心得與體會(huì)，分享其年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的核心思想、理念、方法與技巧。

唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，中國(guó)著名戰(zhàn)略專(zhuān)家。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開(kāi)創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽(yù)為“中國(guó)波特”。


第一部分　年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述

一、什么是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略

三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本框架

四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定步驟

五、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分工

【情景案例1-1】

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

【情景案例1-4】


第二部分　如何進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)分析

一、外部環(huán)境分析

1、宏觀環(huán)境分析

2、行業(yè)環(huán)境分析

3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

4、消費(fèi)者分析

二、企業(yè)內(nèi)部分析

1、公司發(fā)展階段分析

2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

3、各區(qū)域、客戶(hù)、產(chǎn)品分析

4、管理問(wèn)題及能力分析

三、外部與內(nèi)部綜合分析

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

【情景案例2-4】


第三部分　如何制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃

【情景案例3-1】

一、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定

1、收入目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)的選擇

（1）目標(biāo)制定的依據(jù)

（2）發(fā)展型目標(biāo)、維持型目標(biāo)還是收縮型目標(biāo)

（3）收入目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的平衡

二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

三、年度預(yù)算

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

【情景案例3-4】


第四部分　如何制定業(yè)務(wù)目標(biāo)與計(jì)劃

一、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與業(yè)務(wù)目標(biāo)制定

二、各產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多元化公司）

三、各區(qū)域目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多區(qū)域公司）

四、各客戶(hù)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多客戶(hù)公司）

五、各產(chǎn)品目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多產(chǎn)品公司）

六、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)、客戶(hù)目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)的綜合考慮

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

【情景案例4-4】


第五部分　如何制定職能目標(biāo)與計(jì)劃

一、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與職能目標(biāo)制定

二、技術(shù)研發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

四、生產(chǎn)制造目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

五、人力資源目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

六、財(cái)務(wù)投資目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

七、職能目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算的綜合考慮

師資力量

備注信息