六西格瑪綠帶培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	張馳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-04-27 16:02:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各企業(yè)中高層生產(chǎn)，品質(zhì)，工程管理及技術(shù)人員

課程目標(biāo)

綠帶簡(jiǎn)介 綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。 綠帶是六西格瑪?shù)墓歉闪α俊?5％的六西格瑪項(xiàng)目可以由綠帶來(lái)完成。綠帶通常負(fù)責(zé)他們自己的項(xiàng)目，但有時(shí)候他們會(huì)在某個(gè)項(xiàng)目中對(duì)黑帶提供支持。 一個(gè)綠帶一般把大約2
-3
％的時(shí)間用在六西格瑪項(xiàng)目上，余下的時(shí)間用于其本職工作。綠帶應(yīng)該在2-4個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目至少節(jié)省3-5萬(wàn)美元的費(fèi)用。成功的綠帶是繼續(xù)發(fā)展成為黑帶的理想人選。 課程特點(diǎn) 本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《綠帶培訓(xùn)合格證書(shū)》

課程內(nèi)容

1、6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）；

2、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目；

3、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理；

4、品質(zhì)成本分析;

5、因果矩陣分析法；

6、潛在失效模式及效果分析；

7、品質(zhì)功能展開(kāi)；

8、MINITAB介紹；

9、測(cè)量系統(tǒng)分析；

1
、過(guò)程能力分析；

11、多變量分析；

12、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)；

13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具；

14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)；

15、回歸和相關(guān)性分析；

16、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹；

17、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)；

18、SPC理論；

19、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC；

2
、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC；

21、預(yù)控制圖；

22、6Sigma成功案例分析；

23、總結(jié)與自由交流

師資力量

備注信息

專家介紹 張 馳: 張馳管理咨詢首席講師、顧問(wèn)，全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)專家委員，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授，深圳質(zhì)量保證中心教授級(jí)品質(zhì)專家。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理法及其在企業(yè)中的推行策略，我國(guó)最早研究六西格瑪管理的專家之一。 曾在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長(zhǎng)期從事高層品質(zhì)管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的品質(zhì)管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法，深得其妙。在外企先進(jìn)品質(zhì)管理技術(shù)方面有深厚造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 & 已出版專著: 《6SIGMA品質(zhì)管理》------為我國(guó)第一部6SI