韋爾奇領(lǐng)導藝術(shù)與GE成功之道

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李雪峰
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:52:27

　　

學習對象

課程目標

韋爾奇領(lǐng)導藝術(shù)與GE成功之道內(nèi)訓

課程內(nèi)容

第一講 領(lǐng)導秘訣一 率先變革：否則就太遲了

　　1.GE公司的變革理念

　　2.GE公司的變革實踐

　　3.中國企業(yè)的差距

　　4.中國企業(yè)的反思

　　第二講 領(lǐng)導秘訣二 數(shù)一數(shù)二：整頓、出售或關(guān)閉

　　1.韋爾奇數(shù)一數(shù)二理念的三個發(fā)展階段

　　2.中國企業(yè)的差距

　　3.中國企業(yè)應(yīng)該努力的方面

　　第三講 領(lǐng)導秘訣三 面對現(xiàn)實：看到事物的本來面目

　　1.韋爾奇面對現(xiàn)實整頓GE的業(yè)務(wù)

　　2.韋爾奇面對現(xiàn)實永不滿足

　　3.中國企業(yè)的差距

　　4.給中國企業(yè)的建議

　　第四講 領(lǐng)導秘訣四 追求卓越：準備挑戰(zhàn)極限

　　1.追求卓越理念經(jīng)驗之一

　　　--讓每個人都付出15
%的努力

　　2.追求卓越理念經(jīng)驗之二

　　　--追求過程的卓越

　　3.追求卓越理念經(jīng)驗之三

　　　　--對成績及時鼓勵

　　4.中國企業(yè)的差距

　　5.給中國企業(yè)的建議

　　第五講 領(lǐng)導秘訣五 管得越少越好：領(lǐng)導而不是管理

　　1.領(lǐng)導首先要有激情

　　2.領(lǐng)導必備的四個條件

　　3.整理思緒的五個問題

　　4.領(lǐng)導要懂得授權(quán)

　　5.中國企業(yè)領(lǐng)導的差距

　　6.給中國企業(yè)領(lǐng)導的建議

　　第六講 領(lǐng)導秘訣六 以人為本：造就一支全明星團隊

　　1.韋爾奇考察干部的做法之一

　　　--以是否認可GE價值觀為衡量管理者的重要標準

　　2.GE公司領(lǐng)導中的四類人

　　3.韋爾奇考察干部的做法之二

　　　--用區(qū)別對待的辦法考核管理者

　　4.韋爾奇考察干部的做法三

　　　--用有效的機制培養(yǎng)管理者

　　5.中國企業(yè)的差距

　　6.給中國企業(yè)的建議

　　第七講 領(lǐng)導秘訣七 傳道士精神：不倦的思想傳播者

　　1.注重與員工的溝通

　　2.重視克勞頓村的溝通 交流和思想傳播

　　3.不遺余力地傳播好思想

　　4.中國企業(yè)領(lǐng)導的差距

　　5.給中國企業(yè)領(lǐng)導的建議

　　第八講 領(lǐng)導秘訣八 身體力行:深潛、打滾與表率

　　1.韋爾奇提倡的深潛--以普通員工身份深入項目和課題

　　2.韋爾奇提倡的打滾

　　　--和員工打成一片

　　3.韋爾奇的表率作用

　　　--身先士卒，帶頭推動變革

　　4.中國企業(yè)領(lǐng)導的差距

　　5.給中國企業(yè)領(lǐng)導的建議

　　第九講 領(lǐng)導秘訣九 扁平化：像小公司一樣行事

　　1.GE扁平化的愿景--像小公司一樣靈活運作

　　2.GE小公司扁平化的核心理念

　　3.GE組織結(jié)構(gòu)扁平化的實施

　　4.中國企業(yè)的差距

　　5.給中國企業(yè)的建議

　　第十講 領(lǐng)導秘訣十 無邊界：構(gòu)筑學習型組織

　　1.韋爾奇無邊界理念的應(yīng)用

　　　--宣講好學精神

　　2.韋爾奇無邊界理念的應(yīng)用

　　　--在公司內(nèi)部推動好思想的傳播

　　3.韋爾奇無邊界理念的應(yīng)用

　　　--向外部組織學習

　　4.韋爾奇無邊界理念的應(yīng)用

　　　--有效利用學習中心推動學習

　　5.韋爾奇無邊界理念的應(yīng)用

　　　--強調(diào)向員工學習

　　6.給中國企業(yè)的建議

　　第十一講 領(lǐng)導秘訣十一 群策群力：運用全體員工的智慧

　　1.GE群策群力的目標

　　2.群策群力活動的流程

　　3.群策群力活動的效果

　　4.中國企業(yè)的差距

　　5.給中國企業(yè)的建議

　　第十二講 領(lǐng)導秘訣十二 分享好思想：運營系統(tǒng)與行動集團

　　1.運營系統(tǒng)的活動

　　2.行動集團（業(yè)務(wù)拓展部）

　　　--專門推廣創(chuàng)新思想的集團

　　3.中國企業(yè)的差距

　　4.給中國企業(yè)的建議

　　第十三講 領(lǐng)導秘訣十三 進軍服務(wù)業(yè)：追趕未來浪潮

　　1.提供全面的服務(wù)

　　2.提供實時服務(wù)

　　3.提供解決方案

　　4.進軍金融服務(wù)業(yè)和廣播業(yè)

　　5.GE公司進軍服務(wù)業(yè)成功的經(jīng)驗

　　6.中國企業(yè)的差距

　　7.給中國企業(yè)的建議

　　第十四講 領(lǐng)導秘訣十四 全球化：是業(yè)務(wù)而不是企業(yè)

　　1.GE公司的全球化思維

　　2.全球化的做法

　　3.韋爾奇全球化的經(jīng)驗

　　4.中國企業(yè)的差距

　　5.給中國企業(yè)的建議

　　第十五講 領(lǐng)導秘訣十五 6西格瑪：讓顧客感受到卓越品質(zhì)

　　1.6西格瑪?shù)幕顒硬襟E

　　2.推動6西格瑪?shù)慕巧?br />
　　3.GE實施6西格瑪?shù)倪^程

　　4.GE實施6西格瑪?shù)某煽?br />
　　5.給中國企業(yè)的建議

　　第十六講 領(lǐng)導秘訣十六 電子商務(wù):摧毀你的業(yè)務(wù).COM

　　1.韋爾奇推行電子商務(wù)的做法之一

　　　--解凍

　　2.韋爾奇推行電子商務(wù)的做法之二

　　　--發(fā)現(xiàn)新模式

　　3.韋爾奇推行電子商務(wù)的做法之三

　　　--學習

　　4.韋爾奇推行電子商務(wù)的做法之四

　　　--傳播

　　5.韋爾奇推行電子商務(wù)的做法之五

　　　--形成企業(yè)新文化

　　6.韋爾奇推行電子商務(wù)的做法之六

　　　--更新工作方式

　　7.中國企業(yè)的差距

　　8.給中國企業(yè)的建議

　　第十七講 韋爾奇談韋爾奇領(lǐng)導藝術(shù)與GE成功之道(上)

　　1.《韋爾奇自傳》--個普通人的成功故事

　　2.不拘一格十分重要

　　3.銳意變革

　　4.通用電氣的價值標準

　　第十八講 韋爾奇談韋爾奇領(lǐng)導藝術(shù)與GE成功之道(下)

　　1.客觀看待世界

　　2.關(guān)于家庭

　　3.渴望勝利：你必須數(shù)一數(shù)二

　　4.為什么每年裁員1
%及如何解雇員工

　　5.群策群力：建立一種善于學習的文化

　　6.在工作中不斷學習

　　7.關(guān)于耐心：我喜歡進行戰(zhàn)略性投資

　　8.關(guān)于退休

　　　--這個公司需要一雙全新的眼睛去觀察、革新

師資力量

備注信息

李雪峰
中國培訓網(wǎng)高級講師
　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、組織變革研究與咨詢專家。

擅長領(lǐng)域：

>　　企業(yè)戰(zhàn)略 領(lǐng)導藝術(shù) 營銷策略

工作經(jīng)歷：

　　從1996年至今,在國家行政學院擔任副教授、教授職位

　　香港光華管理學院、時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師，國家行政學院教授，經(jīng)濟學博士，英國劍橋大學訪問學者，英國政府志奮獎學金學者。先后出版了《太極智慧--孫子兵法與現(xiàn)代企