企業(yè)戰(zhàn)略管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	王瀚駿
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:52:19

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn) 課程目的
使學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識、基本原理
掌握用量化管理的方式和模型進行戰(zhàn)略分析、制定、實施和執(zhí)行的方法和工具
拓展企業(yè)高層管理者和戰(zhàn)略管理人員的視野
課程時間
1天
培訓(xùn)方法
系統(tǒng)講授、案例分析、經(jīng)驗分享等
課程特色
本課程區(qū)別于市場上大量的常規(guī)戰(zhàn)略課程，首次引入量化管理的模型和在制定企業(yè)戰(zhàn)略中常用的工具和方法，區(qū)別于之前被大量應(yīng)用的物理模型，讓學(xué)員掌握更精確的戰(zhàn)略規(guī)劃制定的方法和思路，有更強的可控性和實操性，使企業(yè)的戰(zhàn)略制定更否和企業(yè)和市場的實際情況。

課程內(nèi)容

課程大綱
第一單元：戰(zhàn)略概論與戰(zhàn)略管理的理論體系
什么是戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)、意義
企業(yè)管理的本質(zhì)
戰(zhàn)略規(guī)劃存在三種誤解
戰(zhàn)略管理過程圖…
企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)
戰(zhàn)略形成的過程
戰(zhàn)略的三個層次
n 公司戰(zhàn)略
n 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
n 職能戰(zhàn)略

第二單元： 戰(zhàn)略目標(biāo)制定
了解現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)管理模式
量化管理模式的建立和引入
年度戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定-戰(zhàn)略目標(biāo)量化模型
年度組織目標(biāo)設(shè)定的基本內(nèi)容
第三單元：企業(yè)戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容
市場的宏觀經(jīng)濟狀況/市場總需求分析
競爭對手分析
n 主要競爭對手的市場策略分析
n 主要競爭對手的市場狀況分析
n 主要競爭對手管理與資源分析
企業(yè)資源能力分析
n 資本能力分析
n 技術(shù)與生產(chǎn)能力分析
n 營銷管理與執(zhí)行能力分析
n 人力資源現(xiàn)狀分析
關(guān)鍵問題與機會分析
第四單元： 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與資源需求
確定項目管理的原則
n 立項以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向
n 圍繞關(guān)鍵問題與機會
n 目標(biāo)應(yīng)落實到部門工作
戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法與工具
n 任務(wù)分解
n 關(guān)鍵路徑圖
n 流程甘特圖
n GPS模式
戰(zhàn)略分解的資源需求
n 組織資源規(guī)劃
n 預(yù)算計劃
n 技術(shù)資源
第五單元：戰(zhàn)略執(zhí)行與評估
戰(zhàn)略執(zhí)行中應(yīng)注意的問題
n 執(zhí)行力不夠通常是無奈的借口
n 部門及崗位職責(zé)應(yīng)是項目任務(wù)聚類的結(jié)果
n 工作評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為項目任務(wù)的結(jié)果
n 單靠企業(yè)的文化加強執(zhí)行力是一種幻想
n 員工執(zhí)行力的動力來自于薪酬的合理
n 公平是企業(yè)應(yīng)努力做到的
n 全面項目化可以幫助企業(yè)做到相對公平
監(jiān)控原則
n 以任務(wù)為單位進行監(jiān)控
n 主要監(jiān)控過程參數(shù),結(jié)果為輔
n 制定具體的任務(wù)評估時間表
n 評估標(biāo)準(zhǔn)以項目為導(dǎo)向
n 標(biāo)準(zhǔn)一定是量化的

師資力量

備注信息

王瀚駿
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　原美國百事可樂/百事食品（中國）公司市場總監(jiān)，培訓(xùn)在線名師團高級講師，中國量化管理思想的倡導(dǎo)者，，中國量化管理專家和消費者研究專家�？淇耍ㄖ袊�）企業(yè)顧問有限公司創(chuàng)始合伙人。

所獲榮譽：

　　2006獲新浪財經(jīng)、CCTV、商戰(zhàn)名家聯(lián)合頒發(fā)的“十大營銷專家”。

擅長領(lǐng)域：

　　策劃咨詢、營銷策略、廣告與公關(guān)、量化管理體系導(dǎo)入、消費者研究、品類規(guī)劃、品牌建設(shè)、新