企業(yè)文化體系的管理與落實內(nèi)訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	周建
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:51:50

　　

學習對象

課程目標

企業(yè)文化體系的管理與落實內(nèi)訓

課程內(nèi)容

第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實。
◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
◆ 企業(yè)文化與人力資源管理
◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度
◆ 君遠7C企業(yè)文化行動論
◆ 君遠7C企業(yè)文化行動理念
◆ 君遠7C企業(yè)文化行動化框架
● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分 C3：企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！
◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
◆ 綱舉目張—7C企業(yè)文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分—7C企業(yè)文化職責化方法與工具
◆ 正己化人—7C企業(yè)文化培訓化方法與工具
◆ 快馬加鞭—7C企業(yè)文化激勵化方法與工具
◆ 求仁得仁—7C企業(yè)文化考核化流程與方法
● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?
● 案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時激勵 。。。。。。
第三部分 C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架
◆ 口誦心惟—7C企業(yè)文化口號化流程與方法
◆ 溫故知新—7C企業(yè)文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹—7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順—7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿—7C企業(yè)文化重復化流程與方法
● 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
● 案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。
第四部分 C5：企業(yè)文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
◆ 7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯
◆ 順水行舟—7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼—7C企業(yè)文化活動化方法與工具
◆ 怡情養(yǎng)性—7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得—7C企業(yè)文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿—7C企業(yè)文化感情化方法與工具
● 案例分享：通用電氣公司的情感管理
● 案例分享：為有源頭活水來—某集團公司班組文化建設 。。。。。。

師資力量

備注信息

【周建老師 簡介】
◆ 中國培訓網(wǎng)高級講師企業(yè)文化咨咨詢總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師。
◆ 自2001年以來大部分時間和精力均投入到《君遠7C企業(yè)文化突破項目》的研究、咨詢和培訓。
◆ 擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，10年管理咨詢及培訓經(jīng)驗，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
◆ 文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。
◆ 主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統(tǒng)