軍事指揮和企業(yè)管理內訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	高宇飚
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:50:45

　　

學習對象

課程目標

前言:

本課程重點研究軍事指揮和企業(yè)管理的相似領域和借鑒關系，以軍事指揮藝術開拓和豐富企業(yè)管理的理念，提高企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識和競爭能力。軍事指揮和企業(yè)管理活動的基本動力是追求效益最大化，即以最小的代價或消耗以最快的速度達成既定目的（打贏和盈利），兩者有相似的競爭要求。由于軍事指揮所處理的是對抗性很強的戰(zhàn)爭行動，有更為復雜、激烈的競爭要求和更高的效益要求，因此軍事指揮藝術在相似領域對企業(yè)管理較大的借鑒價值。

課程內容

第一章 軍事指揮和企業(yè)管理的內在聯(lián)系

第一節(jié) 戰(zhàn)爭活動和經(jīng)濟活動的相似特征
第二節(jié) 軍事指揮藝術在企業(yè)管理中的運用
第三節(jié) 企業(yè)管理經(jīng)驗在軍事指揮中的運用

第二章 戰(zhàn)略指揮和戰(zhàn)略管理

第一節(jié) 戰(zhàn)略的定位和作用
第二節(jié) 軍事戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的體系
第三節(jié) 軍事戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的制定
第四節(jié) 軍事戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的運用

第三章 指揮機關和管理組織

第一節(jié) 指揮機關和管理組織的使命和作用
第二節(jié) 指揮機關和管理組織的層次設計
第三節(jié) 指揮機關和管理組織的跨度安排
第四節(jié) 指揮機關和管理組織的部門劃分
第五節(jié)指揮機關和管理組織的職權分配
第六節(jié)指揮機關和管理組織的運行機制
第七節(jié)指揮機關和管理組織的調整和變革

第四章指揮和領導

第一節(jié)作戰(zhàn)決策和經(jīng)營決策
第二節(jié)作戰(zhàn)指導和經(jīng)營指導
第三節(jié)軍隊和企業(yè)的激勵機制和方式
第四節(jié)軍隊和企業(yè)的溝通需求和方式

第五章軍隊和企業(yè)的人力資源管理
第一節(jié)軍隊和企業(yè)人力資源管理的基本特征
第二節(jié)軍隊和企業(yè)的人才選聘
第三節(jié)軍隊和企業(yè)的人才考評
第四節(jié)軍隊和企業(yè)的人才培訓
第五節(jié)軍隊和企業(yè)的人才吸引機制和方法

第六章 軍隊和企業(yè)的創(chuàng)新與變革
第一節(jié) 軍隊和企業(yè)的創(chuàng)新與變革動力
第二節(jié)軍隊和企業(yè)的技術創(chuàng)新與變革
第三節(jié)軍隊和企業(yè)的體制創(chuàng)新與變革
第四節(jié)軍隊和企業(yè)的文化創(chuàng)新與變革

第七章軍事行動和經(jīng)營活動的控制

第一節(jié)軍事行動和經(jīng)營活動的控制要求和方式
第二節(jié)軍事行動和經(jīng)營活動的控制措施
第三節(jié)軍事行動和經(jīng)營活動的效果監(jiān)測
第四節(jié)軍事行動和經(jīng)營活動的校正和調整

第八章軍事謀略和經(jīng)營策略
第一節(jié)軍事行動和經(jīng)營活動的相似特征和制勝機制
第二節(jié)軍事行動和經(jīng)營活動的競爭方式
第三節(jié)軍事行動和經(jīng)營活動的揚長避短
第四節(jié)軍事行動和經(jīng)營活動的避實擊虛
第五節(jié)軍事行動和經(jīng)營活動的利害權衡
第六節(jié)軍事行動和經(jīng)營活動的時機把握
第七節(jié)軍事行動和經(jīng)營活動的謀勢造勢
第八節(jié)軍事行動和經(jīng)營活動的示形策略
第九節(jié)軍事行動和經(jīng)營活動的出奇制勝
第十節(jié) 軍事行動和經(jīng)營活動的攻心策略
第十一節(jié)軍事行動和經(jīng)營活動的標本治理
第十二節(jié)軍事行動和經(jīng)營活動的縱橫策略
第十三節(jié)　軍事行動和經(jīng)營活動的柔勝策略

師資力量

備注信息

高宇飚
中國培訓網(wǎng)高級講師
　　中國軍事科學院作戰(zhàn)條令部研究員、培訓在線名師團高級講師

擅長領域：

　　軍事指揮　領導藝術　管理技能

主講課程：

　　軍事指揮和企業(yè)管理

工作經(jīng)歷：

　　江蘇省社會科學院哲學所實習研究員　中國軍事科學院計劃指導部助理研究員　陸軍某部機械化步兵師副師長　中國軍事科學院作戰(zhàn)條令部研究員

著作：