文化產(chǎn)業(yè)：盈利之道：新經(jīng)濟(jì)時代的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	金超
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:45:00

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

文化產(chǎn)業(yè)：盈利之道：新經(jīng)濟(jì)時代的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新

課程對象：

文化產(chǎn)業(yè)及相關(guān)行業(yè)董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
文化產(chǎn)業(yè)及相關(guān)行業(yè)副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

課程內(nèi)容

課程大綱：

一、什么是商業(yè)模式？
1、商業(yè)模式系統(tǒng)
1-1看不見的手：商業(yè)模式
1-2商業(yè)模式的涵義與特征
2、商業(yè)模式與企業(yè)核心競爭力建設(shè)
核心案例：商模創(chuàng)新：某文化企業(yè)縱橫五大傳媒的經(jīng)營傳奇

二、商業(yè)模式：盈利
1、商業(yè)模式盈利點設(shè)計與重組
1-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點轉(zhuǎn)移
1-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新
1-3 利潤乘數(shù)模式：盈利點放大
1-4 客戶解決方案模式：盈利點優(yōu)化
1-5盈利點多元化：盈利點設(shè)計與重組
2、你憑什么吸引我——商業(yè)模式與風(fēng)險投資
核心案例：廣東某玩具禮品公司借力騰訊；某飲料公司借力卡通；盛大游戲的商模變革

三、商業(yè)模式：突破瓶頸
1、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砼c相關(guān)利益人設(shè)計
1-1 行業(yè)瓶頸發(fā)掘
1-2 行業(yè)控制權(quán)設(shè)計
2、企業(yè)融資與金融銷售
2-1 產(chǎn)業(yè)金融綜合運(yùn)營：賣方擔(dān)保模式
2-2產(chǎn)業(yè)金融綜合運(yùn)營：動產(chǎn)及貨權(quán)憑證質(zhì)押
核心案例：印象劉三姐的模式創(chuàng)新；新華書店如何直面當(dāng)當(dāng)

四、商業(yè)模式：傳播
1、機(jī)會與挑戰(zhàn)
1-1 新經(jīng)濟(jì)時代的特征
1-2 新經(jīng)濟(jì)三大工具
2、新經(jīng)濟(jì)時代的盈利模式創(chuàng)新
2-1 R&V模式
2-2 傳統(tǒng)企業(yè)擁抱新經(jīng)濟(jì)
核心案例:申通快遞借力奧運(yùn)；海爾傳播；某游戲企業(yè)與時尚食品企業(yè)的文化整合

五、總裁如何設(shè)計商業(yè)模式
1、商業(yè)模式設(shè)計咨詢系統(tǒng)
1-1 盈利系統(tǒng)設(shè)計
1-2商業(yè)模式六大關(guān)鍵問題
1-3商業(yè)模式設(shè)計工具體系
1-4商業(yè)模式實施流程
2、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量
核心案例: ZARA；華誼兄弟；分眾傳媒創(chuàng)新突破

師資力量

備注信息

金超
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
講師介紹

國務(wù)院發(fā)展研究中心《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》專欄顧問
國務(wù)院國資委委研究中心特邀專家
中共中央黨校國資委高管班授課教授
北京市企業(yè)培訓(xùn)中心特聘專家
北京大學(xué)總裁班授課教授
復(fù)旦大學(xué)實戰(zhàn)MBA班客座教授
中國人民大學(xué)客座教授
中國本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計專家
中國本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計專家、創(chuàng)新經(jīng)營研究專家、營銷咨詢專家 “商業(yè)