精細(xì)化管理的操作、方法和策略內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	齊連生
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:43:15

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

參與目的：

 通過大量的典型案例分析，全面學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容、特征和方法；
 使學(xué)員掌握精細(xì)化管理的主要方法和策略，學(xué)會如何操作實施；
 通過精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)，在今后的工作實踐中能夠進(jìn)一步提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

參與對象：

企業(yè)全體工作人員。

課程內(nèi)容

內(nèi)容簡介

序言
案例1：生活中的精細(xì)化問題
案例2：精細(xì)化解決之道：模擬到數(shù)字

第一章 什么是精細(xì)化？
定義、特征和方法體系

第二章 精細(xì)化管理的八大方法
一、 細(xì)化——大功成于精細(xì)
二、 量化——沒有量化就沒有精細(xì)化
三、 流程化——高效來自流程改進(jìn)
四、 標(biāo)準(zhǔn)化——有標(biāo)準(zhǔn)，才能執(zhí)行到位
五、 協(xié)同化——銜接配合是提高系統(tǒng)效能的前提
六、 經(jīng)濟(jì)化——向節(jié)約成本要利潤
七、 實證化——精細(xì)化管理需要求真務(wù)實
八、 精益化——優(yōu)勢源于求精

第三章 精細(xì)化的導(dǎo)入
一、 兩個任務(wù)、三大原則、五項注意
二、 精細(xì)化導(dǎo)入的四個階段
三、 名牌企業(yè)為什么學(xué)不會
四、 讓人不該、不想、不取、不能的配套措施

第四章 執(zhí)行力促進(jìn)
一、 執(zhí)行的指令――把崗位職責(zé)撕下來
二、 執(zhí)行的促進(jìn)――執(zhí)行的不到位是因為管理的不到位
三、 執(zhí)行的控制――執(zhí)行不力說到底是控制無力
四、 深入執(zhí)行末端――提升執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

第五章 鏈接配合與結(jié)構(gòu)效率
一、 企業(yè)的十大鏈條
二、 結(jié)構(gòu)效率推進(jìn)效益提升
三、 鏈接精細(xì)化的方法

第六章 執(zhí)行不到位，上司有責(zé)任
一、 執(zhí)行的結(jié)構(gòu)
二、 執(zhí)行半衰規(guī)則
三、 執(zhí)行不到位的兩類原因
四、 執(zhí)行不到位，上司有責(zé)任

第七章 強(qiáng)力執(zhí)行目標(biāo)
一、 發(fā)現(xiàn)精確目標(biāo)
二、 考核鏈的有效運作
三、 目標(biāo)評價

第八章 優(yōu)化運營流程
一、 從流程分析開始
二、 流程壓縮空間
三、 隱藏的流程浪費

第九章 提升工作效力
一、 發(fā)現(xiàn)問題
二、 改進(jìn)方案
三、 挖掘潛能
四、 界定職責(zé)

第十章 精益生產(chǎn)
一、 精益生產(chǎn)體制
二、 準(zhǔn)時制方式
三、 JIT方式的實現(xiàn)形式

第十一章 成本革命
一、 在各個環(huán)節(jié)控制成本
二、 以目標(biāo)成本為限
三、 成本發(fā)生在作業(yè)之中

第十二章 杜絕內(nèi)患
一、 構(gòu)筑內(nèi)控機(jī)制
二、 沿著程序抓好內(nèi)控
三、 從基本業(yè)務(wù)流程實施內(nèi)控

第十三章 業(yè)績度量
一、 度量標(biāo)準(zhǔn)
二、 評估業(yè)績特征
三、 全面度量的維度

第十四章 企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
一、 強(qiáng)力推行執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
二、 管理活動標(biāo)準(zhǔn)化
三、 案例分析

第十五章 精細(xì)化的困難和實施過程中的思考

師資力量

備注信息

齊連生
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某省電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”，同時作為為核心工作人員參與了方案的落實。

　　作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級管理者，為企業(yè)月利潤率提高2％做出了重要貢獻(xiàn)，1997年人均銷售額達(dá)30萬元。

　　曾在某四星級國際酒店擔(dān)任高級管理職務(wù)，其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻(xiàn)的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。

　　從事企業(yè)管