“文化強(qiáng)國”國家戰(zhàn)略下的企業(yè)歷史性機(jī)遇

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李儒奇
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-19 10:10:12

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

“文化強(qiáng)國”國家戰(zhàn)略下的企業(yè)歷史性機(jī)遇

課程內(nèi)容

※序言　文化產(chǎn)業(yè)—第四次工業(yè)革命

※第一模塊　文化——中國未來支柱產(chǎn)業(yè)的萬億蛋糕

　　動(dòng)漫是什么？

動(dòng)漫是什么？

有文化的產(chǎn)品更暢銷

從企業(yè)文化到文化企業(yè)

案例解讀

從大力水手講起

百事可樂與可口可樂的百年競爭

美特斯邦威、雪佛蘭、米其林、青蛙王子、旺旺等的發(fā)展史

※第二模塊　誰來動(dòng)我的奶酪：發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化中的財(cái)富

　　如何挖掘動(dòng)漫中的金蛋

文化——價(jià)值萬億的奶酪蛋糕

政府——蛋糕廚藝大師

案例解讀

米其林的傳奇

修正---良心藥文化的危機(jī)管理

海爾---如何創(chuàng)新

※第三模塊 快魚才能吃到真正的蛋糕：借勢文化強(qiáng)國升級轉(zhuǎn)型

　　如何做藍(lán)海中的快魚

文化強(qiáng)國 動(dòng)漫先行

響應(yīng)“文化強(qiáng)國”戰(zhàn)略　做藍(lán)海中的“快魚”

案例解讀

分食蛋糕的六大利器是什么

文化產(chǎn)業(yè)在美國、英國、法國、日本、韓國的發(fā)展現(xiàn)狀

※第四模塊　打造企業(yè)快魚競爭力：做大動(dòng)漫時(shí)代的寵兒

　　如何找到與動(dòng)漫的切合點(diǎn)

大動(dòng)漫時(shí)代背景下的企業(yè)“快魚競爭力”

中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)、管理、運(yùn)營

案例解讀

從功夫熊貓與蠟筆小新看文化入侵

文化強(qiáng)國——中國崛起的必經(jīng)之路

黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人為什么高度重視文化強(qiáng)國戰(zhàn)略

文化強(qiáng)國戰(zhàn)略推出的歷史進(jìn)程怎樣

※尾聲：動(dòng)漫強(qiáng)國宣言

【課程亮點(diǎn)】

亮點(diǎn)1：“文化強(qiáng)國”幕后的國家戰(zhàn)略意圖

亮點(diǎn)2： 中國真的有文化嗎？

亮點(diǎn)3：“文化強(qiáng)國”六大亮點(diǎn)是什么？

亮點(diǎn)4：“文化強(qiáng)國”和您有關(guān)嗎？

亮點(diǎn)5：如果中國有個(gè)迪士尼會怎樣？

亮點(diǎn)6：你不曾知道的喜羊羊背后？

亮點(diǎn)7：動(dòng)漫中的金蛋有哪些？

亮點(diǎn)8：什么是“大動(dòng)漫時(shí)代”背景下的“企業(yè)快魚競爭力”

亮點(diǎn)9：社會化營銷背景下的差異化策略——?jiǎng)勇�視覺營銷

亮點(diǎn)1
：國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)綜合示范園參觀訪問；中漫基金CAVC資本對接。

師資力量

備注信息

李儒奇 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師  中國文化產(chǎn)業(yè)專家，文化產(chǎn)業(yè)營銷導(dǎo)師！  中國著名動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)專家  “營銷前置”、 “快魚競爭力”、“漫贏模式”等中國式文化產(chǎn)業(yè)營銷理論創(chuàng)始人  華漫兄弟（天津）互動(dòng)娛樂有限公司CEO  中國首批50位首席企業(yè)文化官（CCO）之一  天津?yàn)I海新區(qū)工商聯(lián)常委、長春市文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會副主席  中國企業(yè)策劃十大案例金獎(jiǎng)、中國企業(yè)管理文化