構(gòu)建富有競(jìng)爭(zhēng)力的高績(jī)效組織

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	李玉萍
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-19 09:57:40

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中、高層管理者

課程目標(biāo)

本課程體系是李玉萍集合9

家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢(xún)管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn),將理論與實(shí)踐融合而設(shè)計(jì)的課程體系。通過(guò)學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益： 培養(yǎng)思維高度：通過(guò)咨詢(xún)案例展示，讓學(xué)員學(xué)會(huì)以戰(zhàn)略眼光重新審視精細(xì)化管理的意義和價(jià)值； 實(shí)用性強(qiáng)：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的參與討論和學(xué)習(xí)，使學(xué)員可以熟練精細(xì)化管理體系設(shè)計(jì)原理以及技巧，可以改進(jìn)和優(yōu)化本企業(yè)本部門(mén)的精細(xì)化管理體系； 操作性強(qiáng)：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手設(shè)計(jì)，讓理論學(xué)習(xí)立刻變成實(shí)效工具。

課程內(nèi)容

第一講、為什么很多企業(yè)績(jī)效水平如此低

區(qū)分概念：企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效與員工績(jī)效

八大“殺手”導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效低

案例：發(fā)展2
年的企業(yè)困惑

企業(yè)有了這些還需要什么


第二講：精細(xì)化管理解決之“道’”

精細(xì)化管理給企業(yè)的價(jià)值點(diǎn)在哪里

不同生命周期，企業(yè)精細(xì)化管理原則

案例：三個(gè)不同企業(yè)的精細(xì)化管理原則

精細(xì)化管理中，中、高層策略

第三講、精細(xì)化管理解決之“術(shù)”

第一、改變心智是“前提”

第二、學(xué)習(xí)工具是根本

精細(xì)化管理的體系框架

精細(xì)化管理的方法

第三、組織建設(shè)是落地的保障

第四、績(jī)效管理是成功的關(guān)鍵

第四講、企業(yè)導(dǎo)入精細(xì)化管理工程方法　　　　　　　

精細(xì)化管理的四個(gè)階段

中層的角色和策略方法

如何讓基層參與精細(xì)化管理工程

第五講、精細(xì)化管理工程職能操作要點(diǎn)（二）

戰(zhàn)略精細(xì)化管理

人力資源管理精細(xì)化

客戶(hù)管理精細(xì)化

成本管理精細(xì)化

師資力量

備注信息

李玉萍 李玉萍，中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，管理咨詢(xún)專(zhuān)家；CIC首席研究員、國(guó)際人力資源協(xié)會(huì)核心專(zhuān)家；北京理工大學(xué)MBA客座教授、中國(guó)官方品牌認(rèn)證機(jī)構(gòu)客座教授、中國(guó)CME簽約講師；鷹騰咨詢(xún)首席顧問(wèn)，普大顧問(wèn)總經(jīng)理國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理顧問(wèn)； 國(guó)內(nèi)二十余家知名網(wǎng)站特聘專(zhuān)家、專(zhuān)欄作家，國(guó)內(nèi)多家期刊特約撰稿人；深圳、上海、北京等多家咨詢(xún)公司特聘講師。 著作：主編“管理上市”系列叢書(shū)（《績(jī)效劍》、《文化道》、《上市策》；《自造不凡》（機(jī)械工業(yè)出版社）；《新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理技巧》(北京大學(xué)出版社)。