創(chuàng)新管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	田修
審核時間：	我要報名2012-04-26 20:26:58

　　

學習對象

企業(yè)負責人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、技術(shù)負責人及中層管理者、項目經(jīng)理

課程目標

圍繞在當今經(jīng)濟全球化的大潮下，市場競爭異常激烈；企業(yè)如何在高度競爭的市場中發(fā)現(xiàn)機會、把握機遇，迅速構(gòu)建適合本單位特點、具有獨特競爭優(yōu)勢的項目、產(chǎn)品服務體系，全面提升企業(yè)的核心競爭力，打造強大的市場競爭力。應該說，無論你的企業(yè)（單位）規(guī)模大小、無論你處于什么樣的發(fā)展水平，創(chuàng)新發(fā)展是提高競爭力、生存能力、永續(xù)發(fā)展的動力和根本保障！建立和完善企業(yè)的創(chuàng)新管理體系，更是管理者義不容辭的責任！作為管理者，您是否想了解推動蘋果、海爾、華為、微軟等企業(yè)快速做大做強的關(guān)鍵因素是什么？是否為本單位在復雜環(huán)境下如何走出一條實現(xiàn)跨越發(fā)展的道路而困惑？是否為領(lǐng)導十分重視創(chuàng)新，而團隊的創(chuàng)新能力根本無法適應新形勢下競爭需求而煩惱？是否為構(gòu)建一套確保人人能創(chuàng)新、事事都創(chuàng)新、產(chǎn)品快創(chuàng)新的管理模式而苦苦追尋？以及在能源緊張的今天，低附加值的生產(chǎn)越?jīng)]有空間，在探索如何突破企業(yè)發(fā)展困境？ 為了解答您這些疑惑，在總結(jié)大量成功企業(yè)的案例經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合實用的操作工具，構(gòu)建適合您單位獨特的競爭力、實現(xiàn)差異化、跨越式發(fā)展提供思路，為構(gòu)建適合單位特點的創(chuàng)新管理體系提供方法。 【課程釋疑】  全面了解微軟、GE、蘋果公司、安利、Google公司、海爾、華為等公司創(chuàng)新發(fā)展的管理模式  掌握根據(jù)本單位特點，構(gòu)建獨特競爭力的項目、產(chǎn)品和服務，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的路徑  掌握創(chuàng)新戰(zhàn)略體系、創(chuàng)新文化體系、創(chuàng)新管控體系、創(chuàng)新投入機制、創(chuàng)新激勵體系、創(chuàng)新能力體系和創(chuàng)新平臺搭建的內(nèi)容及設(shè)計方法  掌握確保人人能創(chuàng)新、事事都創(chuàng)新、產(chǎn)品快創(chuàng)新的管理模式  掌握如何充分發(fā)揮政府資源、社會資源及單位內(nèi)部資源，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

課程內(nèi)容

第一章 創(chuàng)新的核心內(nèi)容

創(chuàng)新是微軟、GE、蘋果公司、海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)快速做大做強的關(guān)鍵；創(chuàng)新管理體系的七大核心體系； 案例——不同管理創(chuàng)新態(tài)度與組織的命運；

第二章 創(chuàng)新戰(zhàn)略體系

創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義；三大內(nèi)容設(shè)計：面臨競爭環(huán)境及優(yōu)劣勢評價（SWOT）、構(gòu)建單位競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新策略設(shè)計、創(chuàng)新發(fā)展的目標設(shè)計；案例分析－海爾、華為產(chǎn)品、服務等創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)涵

第三章 創(chuàng)新文化體系

創(chuàng)新文化體系的意義；三大內(nèi)容設(shè)計：提煉體現(xiàn)單位特色的創(chuàng)新價值體系、設(shè)計創(chuàng)新感知載體、營造員工自動自發(fā)的創(chuàng)新氛圍；案例分析－龍芯團隊、微軟、海爾、華為等企業(yè)的創(chuàng)新文化體系內(nèi)容及發(fā)揮作用

第四章 創(chuàng)新管控體系

創(chuàng)新管控體系的意義；五大內(nèi)容設(shè)計：創(chuàng)新管理機構(gòu)設(shè)計及職責界定、企業(yè)創(chuàng)新單元的組建、市場快速反應跨部門創(chuàng)新團隊的構(gòu)建、創(chuàng)新行為的發(fā)現(xiàn)及評審流程的設(shè)計、創(chuàng)新成果的保護 ；案例分析－—我國某典型研究院所、Google公司、微軟、海爾等企業(yè)的創(chuàng)新管控體系的內(nèi)容及發(fā)揮作用

第五章 創(chuàng)新投入機制

創(chuàng)新投入機制的意義；三大內(nèi)容設(shè)計：投入形式及規(guī)模規(guī)劃、資金使用流程設(shè)計、創(chuàng)新投入效果評價 ；案例分析——日本汽車產(chǎn)業(yè)、我國特高壓項目、微軟、海爾等單位的創(chuàng)新投入機制及發(fā)揮作用

第六章 創(chuàng)新激勵體系

創(chuàng)新激勵體系的意義；三大內(nèi)容設(shè)計：激勵模式及標準、團隊成員創(chuàng)新貢獻評價、激勵分配流程及形式；案例分析——安利、我國某著名醫(yī)療機構(gòu)、微軟、海爾等單位的創(chuàng)新激勵體系及發(fā)揮作用

第七章 創(chuàng)新能力體系

創(chuàng)新能力體系的意義；三大內(nèi)容設(shè)計：關(guān)鍵業(yè)務流程創(chuàng)新要點提煉（創(chuàng)新雷達圖繪制）、員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)體系、員工創(chuàng)新能力評鑒體系；案例分析——蘋果公司、中國移動、微軟、海爾等單位的業(yè)務創(chuàng)新模式；馬云、張瑞敏等人的創(chuàng)新潛質(zhì)及對創(chuàng)新的態(tài)度。

第八章 創(chuàng)新平臺建設(shè)

創(chuàng)新平臺建設(shè)的意義；三大內(nèi)容設(shè)計：合理化建議互動平臺構(gòu)建、36
度創(chuàng)新平臺構(gòu)建、公司內(nèi)部的創(chuàng)新智庫打造；案例分析——GE、蘋果公司、微軟、安利、Google公司、海爾等單位的創(chuàng)新平臺建設(shè)，及其發(fā)揮的作用。

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