打造團隊執(zhí)行力培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-04-19 14:01:11

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標

從隊、形、勢、文化四個維度入手，將高深的管理學原理和提升團隊執(zhí)行力的實操方法巧妙地融入生動的案例，使管理者在輕松的閱讀中體味管理藝術的精妙。第一年掀起行業(yè)革命風暴，第二年成為行業(yè)內(nèi)規(guī)模第一，第三年發(fā)展為38家分公司，第四年籌備公司上市。這不是天方夜譚，而是聚成集團總裁陳永亮帶領其團隊創(chuàng)造的商界奇跡。"團隊執(zhí)行力"是凝結陳永亮15年團隊管理經(jīng)驗的王牌培訓課程，已服務2



余家企業(yè)、2




人次，授課滿意度高達95％。"寧愿要三流的創(chuàng)意、一流的執(zhí)行，也不要三流的執(zhí)行、一流的創(chuàng)意。"作者抓住了團隊執(zhí)行力的根本-一隊伍建設、流程規(guī)范、提升士氣這個鐵三角，再加上企業(yè)文化建設這一核心，建立了有效提升團隊執(zhí)行力的模型。

課程內(nèi)容

打造團隊執(zhí)行力培訓


執(zhí)行力課程有哪些？

執(zhí)行力培訓講師有哪些？

高效執(zhí)行力內(nèi)訓師哪位最權威？

執(zhí)行力方面的培訓講師哪里找？

國內(nèi)最知名的執(zhí)行力培訓師是哪位？

歡迎進入著名流程管理專家譚小芳老師

課程《執(zhí)行力培訓》！


講師：譚小芳

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培訓背景：

——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《打造團隊執(zhí)行力培訓》課程您將學習到：從隊、形、勢、文化四個維度入手，將高深的管理學原理和提升團隊執(zhí)行力的實操方法巧妙地融入生動的案例，使管理者在輕松的閱讀中體味管理藝術的精妙。第一年掀起行業(yè)革命風暴，第二年成為行業(yè)內(nèi)規(guī)模第一，第三年發(fā)展為38家分公司，第四年籌備公司上市。這不是天方夜譚，而是聚成集團總裁陳永亮帶領其團隊創(chuàng)造的商界奇跡。"團隊執(zhí)行力"是凝結陳永亮15年團隊管理經(jīng)驗的王牌培訓課程，已服務2



余家企業(yè)、2




人次，授課滿意度高達95％。"寧愿要三流的創(chuàng)意、一流的執(zhí)行，也不要三流的執(zhí)行、一流的創(chuàng)意。"作者抓住了團隊執(zhí)行力的根本-一隊伍建設、流程規(guī)范、提升士氣這個鐵三角，再加上企業(yè)文化建設這一核心，建立了有效提升團隊執(zhí)行力的模型。

培訓大綱：

譚小芳老師的《打造團隊執(zhí)行力培訓》課程主內(nèi)容概括：

第一部分 隊——團隊建設人為先

第一講 尋找團隊執(zhí)行力的根源

一、態(tài)度與能力的較量

二、從哪里看出態(tài)度出了問題


第二講 態(tài)度決定高度

一、將企業(yè)的愿景與目標根植于員工的靈魂深處

二、完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利改善員工態(tài)度


第三講 保持團隊價值觀一致

一、有效溝通是企業(yè)團隊價值觀趨同的不二法門

二、利用不同類型的會議打造企業(yè)的精英團隊

三、塑造共同的價值觀，思想教育工作不會過時


第四講 團隊執(zhí)行力的保障——個體能力的錘煉與提升

一、從哪里可以看出能力出了問題

二、培訓也是生產(chǎn)力

三、培訓也瘋狂——聚成招聘、甄別新員工的另類模式

四、能力與心態(tài)的整合


第二部分 形——體制與流程建設

第五講 執(zhí)行流程不暢的六大病因

一、層級不清

二、多頭指揮

三、分工不明

四、職責不清

五、利益不公

六、缺乏監(jiān)督檢查機制


第六講 優(yōu)化執(zhí)行流程的十大步驟

一、第一步：部門自我檢查、討論

二、第二步：跨部門集中討論

三、第三步：成立專門小組分析、研究

四、第四步：公司組織架構調(diào)整

五、第五步：部門職能手冊的編寫、修訂

六、第六步：工作流程設計

七、第七步：職位分析與職位說明書編寫

八、第八步：KPI設計

九、第九步：建立目標預算管理體系

十、第十步：流程檢討與修正


第三部分 勢——提升團隊士氣

第七講 永遠激勵你的團隊

一、士氣低落的表現(xiàn)

二、激勵，激勵，再激勵

三、激勵團隊要講究策略


第八講 激勵團隊的妙方

一、激勵員工的2
種方法

二、激勵員工與團隊的關鍵點


第四部分 企業(yè)文化

第九講 企業(yè)文化診斷

一、企業(yè)文化的四個層面

二、企業(yè)文化的怪現(xiàn)狀


第十講 企業(yè)文化建設的有效途徑

一、觀念轉變——身份確認

二、建設服從文化

二、建設感恩文化




打造團隊執(zhí)行力培訓總結

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