戰(zhàn)略管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	劉新華
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-04-17 12:59:34

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖概念、平衡計(jì)分卡概念，精通戰(zhàn)略落地工具和模型，通過(guò)互動(dòng)、案例實(shí)踐，熟練掌握組織戰(zhàn)略是如何落地的，并能真正應(yīng)用于工作中。

課程內(nèi)容

《戰(zhàn)略管理》（戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡）


課程目標(biāo)：

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖概念、平衡計(jì)分卡概念，精通戰(zhàn)略落地工具和模型，通過(guò)互動(dòng)、案例實(shí)踐，熟練掌握組織戰(zhàn)略是如何落地的，并能真正應(yīng)用于工作中。

課程對(duì)象：

總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、經(jīng)理層人員。

課程大綱

戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)

戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題分析

戰(zhàn)略執(zhí)行障礙

什么是平衡計(jì)分卡

平衡計(jì)分卡起源

平衡計(jì)分卡帶來(lái)的價(jià)值

平衡計(jì)分卡應(yīng)用情況和前景

如何建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)

描述戰(zhàn)略

衡量戰(zhàn)略

管理戰(zhàn)略

戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略金字塔

什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力

中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力情況分析

戰(zhàn)略執(zhí)行的三大要素

戰(zhàn)略執(zhí)行的核心問(wèn)題

戰(zhàn)略執(zhí)行的核心工具

什么是價(jià)值鏈

戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)案例分析

戰(zhàn)略地圖描述戰(zhàn)略

平衡記分卡衡量戰(zhàn)略

戰(zhàn)略中心型組織管理戰(zhàn)略

戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)原則和步驟

開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略地圖的兩個(gè)原則

開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略地圖的五個(gè)步驟

開(kāi)發(fā)職能戰(zhàn)略的兩個(gè)原則

開(kāi)發(fā)職能戰(zhàn)略的六個(gè)步驟

師資力量

備注信息