有效決策

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	楊云
審核時間：	我要報名2012-03-15 16:52:08

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者，總裁辦主任、部門經(jīng)理，中高層后備人才、具備潛質(zhì)的管理者等

課程目標(biāo)

᠋
; 挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯，進而客觀而準確的思考； ᠋
; 分辨問題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學(xué)的程序解決問題； ᠋
; 了解如何處理一個具高度復(fù)雜性的決策，用有效的方法評估每個可能的選擇與方向，以進行更為客觀有效的決策。

課程內(nèi)容

第一部分 綜述C

第一章 相關(guān)概念澄清(Concepts)

1．決策的定義

2．決策的功能

3．決策的種類

4．決策的重要性

第二部分 分析A

第二章 現(xiàn)狀分析（SA）

1．查明難題的事項

2．把握難題的輕重緩急

3．解決問題的計劃與步驟

4．計劃行動

第三章 問題分析（PA）

1．描述問題

2．識別可能的原因

3．評估可能的原因

4．確認真正的原因

5．建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點和報表結(jié)構(gòu)

6．了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來可能發(fā)生的

第四章 決策分析（DA）

1．明確目的

2．落實決策的運營數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

3．尋找杠桿和建立多維度決策分析

4．評估選擇方案

第三部分 評估E

第五章 風(fēng)險評估（RE）

1．效果評估

2．效率評估

3．適應(yīng)性評估

第六章 可行性評估（AE）

1．建立數(shù)據(jù)模型

2．動態(tài)分析和敏感性分析工具

3．多維度預(yù)測和方案評估

第四部分 決策D

第七章 作出決策（DM）

1．決策宣導(dǎo)

2．跟蹤機制建立

3．跟蹤報表的5個層次

第五部分 調(diào)整A

第八章 潛在問題分析（PPA）

1．識別潛在問題

2．找出可能的原因

3．采取預(yù)防措施

4．計劃應(yīng)急措施

師資力量

備注信息

講師介紹：楊云 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 上海交通大學(xué)MBA課程班講師 上海品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會（籌辦）秘書長，在國內(nèi)品牌授權(quán)業(yè)有卓越經(jīng)營成績和豐富的經(jīng)驗。 曾領(lǐng)導(dǎo)過多家國內(nèi)和國際著名的快速消費品公司、百貨零售公司、資產(chǎn)管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場運作、產(chǎn)品開發(fā)、零售拓展、業(yè)務(wù)管理整合、企業(yè)標(biāo)準化信息化和供應(yīng)鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在擔(dān)任均瑤文化傳播有限公司總經(jīng)理時，成功地實施了中國奧運會特許經(jīng)營產(chǎn)品、上海世博會特許經(jīng)營產(chǎn)品、NBA專賣店、FIFA專賣店、F1專賣店等品牌授權(quán)經(jīng)