商業(yè)模式

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李新章
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-08-18 13:03:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

本課程適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員

課程目標(biāo)

企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的商業(yè)模式課程。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、具有極強(qiáng)針對(duì)性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、約2
個(gè)成功商業(yè)模式案例分析和針對(duì)學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來十年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！

課程內(nèi)容

培訓(xùn)方式

商業(yè)模式模型講授、案例研討、分組討論、學(xué)員企業(yè)案例分析、學(xué)員分享


適用對(duì)象

本課程適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員


課程時(shí)間：2天


課程大綱：

一、企業(yè)家成功理念

1. 老板要會(huì)看大勢(shì)

2. 全局觀念

3. 老板思維

4. 做事三原則

5. 合作共贏

二、中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)與企業(yè)發(fā)展階段

1. 企業(yè)發(fā)展階段分析

2. 企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展階段分析

3. 中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)分析

4. 企業(yè)未來十年目標(biāo)和愿景

三、行業(yè)價(jià)值鏈分析

1. 價(jià)值鏈模型

2. 價(jià)值鏈分析案例

3. 企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈分析

四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

1. 什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

3、如何培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

五、商業(yè)模式與盈利模式

1. 六要素商業(yè)模式模型

麥當(dāng)勞、百麗賺錢的本質(zhì)

2. 如何找到市場(chǎng)核心需求

3. 如何找到關(guān)鍵能力

4. 中國(guó)市場(chǎng)十種推薦盈利模式

六、商業(yè)模式與資源整合

1. 商業(yè)模式的重構(gòu)方法

如家、居泰隆公司案例

2. 案例研討：企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)

3. 資源整合模型

4. 企業(yè)資源整合的類型

5. 資源整合案例分析

分眾、神州泰岳公司案例

6. 如何整合核心人才

7. 如何整合硬資源

8. 如何整合軟資源

9. 案例研討：企業(yè)資源整合思路

課程總結(jié)及分享

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