民營(yíng)企業(yè)的傳承與發(fā)展

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	馬千里
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-04-18 16:13:11

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

民營(yíng)企業(yè)管理層、民企老板子女

課程目標(biāo)

【課程介紹】 改革開放三十年來(lái)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有，由小到大，由弱到強(qiáng)，現(xiàn)在已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最有活力的生力軍�？焖籴绕鸬耐瑫r(shí)，第一代創(chuàng)業(yè)者謝幕的時(shí)間正在日益逼近，目前我們國(guó)家第一代創(chuàng)業(yè)者向第二代交接已進(jìn)入高峰期，尤其是未來(lái)十到二十年，民營(yíng)企業(yè)的傳承問(wèn)題已經(jīng)超出企業(yè)范疇，成了一個(gè)社會(huì)問(wèn)題。許多民營(yíng)企業(yè)目前面臨兩個(gè)極為敏感而又極為迫切的企業(yè)傳承與持續(xù)發(fā)展的難題。 接班人何在？事業(yè)如何永續(xù)發(fā)展？中國(guó)民營(yíng)企業(yè)交接班需要什么樣的人？中國(guó)民營(yíng)企業(yè)接班人需要培養(yǎng)什么？中國(guó)民營(yíng)企業(yè)接班人如何制定接班規(guī)劃？中國(guó)民營(yíng)企業(yè)接班人培養(yǎng)的主要方法是什么？……本講圍繞民營(yíng)企業(yè)的傳承與發(fā)展展開討論，并提出建設(shè)性建議和實(shí)施方案。

課程內(nèi)容

【引言】中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的“關(guān)鍵期”


【第一講】中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“家族式特征”

•家庭式民營(yíng)企業(yè)

•家族式民營(yíng)企業(yè)

•“假股份制”民營(yíng)企業(yè)

•家族一股獨(dú)大的“民營(yíng)企業(yè)”

※以上均帶有明顯的家族式企業(yè)特征

•民間資本的真正股份制企業(yè)

【第二講】家族式企業(yè)優(yōu)劣

•家族式企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)

•家族式企業(yè)的缺點(diǎn)

•家族式企業(yè)不等于“壞的企業(yè)”

•成功的家族式企業(yè)

•民營(yíng)企業(yè)大多帶來(lái)家族式企業(yè)特征

【第三講】家族式企業(yè)與家族式管理

•所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)

•所有權(quán)的集中與分散

•經(jīng)營(yíng)權(quán)的集中與分散

•所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)之間的關(guān)系

【第四講】民營(yíng)企業(yè)傳承的核心模式

•所有權(quán)傳承

•經(jīng)營(yíng)權(quán)傳承

•整體傳承

【第五講】民營(yíng)企業(yè)傳承之痛

•“富不過(guò)三代”的魔咒

•企業(yè)主的權(quán)力之戀

•繼位者的倉(cāng)促上陣

•家族企業(yè)主的兩難選擇

•繼承法律法規(guī)的缺失和不完善

【第六講】企業(yè)傳承，到底是傳什么？

•企業(yè)傳承的表面意義

•企業(yè)所有權(quán)

•企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)

•企業(yè)傳承的深層意義

•企業(yè)文化

•企業(yè)戰(zhàn)略

•團(tuán)隊(duì)

•品牌

•市場(chǎng)與未來(lái)

•企業(yè)盈利模式

•優(yōu)勢(shì)資源和劣勢(shì)資源的同時(shí)傳承

【第七講】民營(yíng)企業(yè)傳承的準(zhǔn)備

•傳承者準(zhǔn)備

•交班一個(gè)完善的企業(yè)？

•交班一個(gè)爛攤子？

•繼承者準(zhǔn)備

•企業(yè)家素質(zhì)

•繼位者錘煉

【第八講】直面家族企業(yè)傳承后的危機(jī)

•企業(yè)傳承方式本身所隱含的危機(jī)

•管理危機(jī)

•信任危機(jī)

【第九講】民營(yíng)企業(yè)傳承繞不過(guò)的話題——職業(yè)經(jīng)理人

•企業(yè)傳承與財(cái)產(chǎn)傳承

•所有權(quán)的明晰（產(chǎn)權(quán)明晰）

•經(jīng)營(yíng)權(quán)繼位者的來(lái)源：家里人、企業(yè)人還是外來(lái)人

【第十講】職業(yè)經(jīng)理人制度的必然趨勢(shì)

•職業(yè)經(jīng)理人制度的優(yōu)點(diǎn)

•職業(yè)經(jīng)理人制度的缺點(diǎn)

•為什么中國(guó)民企“怕”職業(yè)經(jīng)理人

•如何正確理解民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)理人體制

•職業(yè)經(jīng)理人體制的本質(zhì)是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離

•職業(yè)經(jīng)理人可以是家里人、企業(yè)人、外來(lái)人

【第十一講】民營(yíng)企業(yè)傳承模式

•“三權(quán)”

•所有權(quán)

•決策權(quán)

•管理權(quán)

•三權(quán)分立下的多種模式

•所有權(quán)——家族所有；家族控股；股權(quán)分化；社會(huì)上（上市）

•決策權(quán)——家族決策；董事會(huì)決策

•管理權(quán)——家族管理；職業(yè)經(jīng)理人管理

【第十二講】企業(yè)傳承對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

•可持續(xù)性發(fā)展理論

•中國(guó)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的可能性

•中國(guó)民企如何可持續(xù)性發(fā)展

•面對(duì)可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)傳承的嶄新任務(wù)

師資力量

備注信息

馬千里 •中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 •著名管理專家、高端培訓(xùn)專家、學(xué)者 •中山大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港理工大學(xué)等高校客座教授或MBA班講師 •華夏酒報(bào)酒業(yè)營(yíng)銷專家團(tuán)專家 •旁園書院主講•多家報(bào)刊專欄作家 【職業(yè)經(jīng)歷：企業(yè)做起、顧問(wèn)服務(wù)，企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富】 •曾就職大型國(guó)企、商業(yè)集團(tuán)、政府機(jī)構(gòu)，1998年創(chuàng)辦咨詢公司，具有12年企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。 •曾任宣傳部干事、廠長(zhǎng)秘書、策劃部經(jīng)理