從企業(yè)文化建設(shè)走向?qū)W習(xí)型組織

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	金久皓
審核時間：	我要報名2011-01-10 15:59:45

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)老板，中高層，人力資源總監(jiān)，人力資源從業(yè)者，基層員工

課程目標(biāo)

課程收益： 把企業(yè)文化從成本轉(zhuǎn)化為資本，把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)從形式轉(zhuǎn)化為效益，有效鏈接企業(yè)文化建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，讓企業(yè)在通往學(xué)習(xí)型組織的路途中不斷提升人力資本價值和創(chuàng)造整體績效。

課程內(nèi)容

第一章 對企業(yè)文化的認(rèn)識和理解

1．企業(yè)文化是什么？

2．企業(yè)文化的關(guān)鍵在哪里？

3．我們?yōu)槭裁粗v文化？

4．企業(yè)不是什么？誤區(qū)，盲點在哪里？

5．企業(yè)文化的正確定位是什么？

6 .企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)是什么？


ò現(xiàn)場游戲互動：“簡單”的算術(shù)題




第二章 對企業(yè)文化的建設(shè)的認(rèn)識和理解

1．觀念解析：進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么？

2．誤區(qū)糾正：企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)是什么？

3 .概念定義：什么是企業(yè)文化建設(shè)？

4．中國企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展過程

5. 中國企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

6. 企業(yè)文化建設(shè)的組織實施

7.企業(yè)文化建設(shè)的步驟

ò現(xiàn)場游戲互動——你們是一個團(tuán)隊

ò現(xiàn)場游戲互動——團(tuán)隊溝通與協(xié)調(diào)能力建設(shè)



第三章企業(yè)文化建設(shè)的意義

1.企業(yè)文化建設(shè)的特點和核心要求

2.企業(yè)文化建設(shè)的核心意義



第四章學(xué)習(xí)型的概念特點

1.什么是學(xué)習(xí)型組織？

2.學(xué)習(xí)型組織的特點

ò現(xiàn)場游戲互動——沒定目標(biāo)的五個關(guān)鍵自我練習(xí)



第五章學(xué)習(xí)型組織的模型——“圣吉”五項修煉

1.學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生的時代背景

2.關(guān)于彼得?圣吉

3.圣吉模型

4.什么是學(xué)習(xí)型社會？

ò現(xiàn)場游戲互動——“五項修煉”能力測試


第六章 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的步驟和方法


1.學(xué)習(xí)型組織的8大特征：

2.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的8大步驟

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的8大方法

師資力量

備注信息

金久皓 中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 中國企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人 中國頂級權(quán)威企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力專家 中國人力資源管理頂級權(quán)威品牌專家 文化部中國傳統(tǒng)文化促進(jìn)會常務(wù)理事、首席培訓(xùn)講師 中國企業(yè)文化聯(lián)盟常務(wù)主席兼首席顧問 金久皓教授，首任上海師范大學(xué)HR企業(yè)文化研究室主任、教授。自1998年從事企業(yè)文化與人力資源管理研究，致力于企業(yè)文化、人力資源、戰(zhàn)略研究并為企業(yè)提供咨詢指導(dǎo)，已為上百家企業(yè)解決企業(yè)文化與人力資源、戰(zhàn)略難題，具備豐富的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。 同時，出于對中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的