企業(yè)成長模式

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	姚予
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-07-06 17:09:45

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

◇為什么----王石去攀登珠峰的幾個(gè)月時(shí)間，萬科集團(tuán)的業(yè)績卻增長了4
％？ ◇為什么----美國公司的平均壽命是2
年，而中國企業(yè)平均壽命只有3--5年？ ◇為什么----我們付出比計(jì)劃多1
倍的精力，可往往只得到1
％的結(jié)果？ ◇為什么----很多培訓(xùn)沒能與企業(yè)實(shí)際工作相結(jié)合，不能保證培訓(xùn)的最終結(jié)果？ 中國企業(yè)用能人管理公司，世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)用流程管理公司； 中國企業(yè)用業(yè)績凝聚員工，世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)用文化凝聚員工； 中國企業(yè)強(qiáng)調(diào)聰明的做人，世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)強(qiáng)調(diào)認(rèn)真的做事； 中國企業(yè)管理員工的現(xiàn)在，世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)投資員工的未來； 為什么您的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò),營銷不好? 為什么您需要計(jì)劃明天業(yè)務(wù),后天的利潤? 為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，另立山頭？ 為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？ 為什么親自管理的部門效率高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？ 為什么您無法有效地把三個(gè)店，成功的變成三十個(gè)店、上百個(gè)店？

課程內(nèi)容

一、定位模式——不戰(zhàn)而屈人之兵！

1、為什么營銷的關(guān)鍵不是市場戰(zhàn)，而是思想“占”？

2、為什么有工廠不如有市場，品牌才決定企業(yè)價(jià)值？

3、為什么是誰不重要等于誰才重要，定位等于地位？

4、什么是優(yōu)勢集中法，不聚焦就不能區(qū)隔競爭對手？

5、為什么企業(yè)品牌等于品質(zhì)加上故事乘以傳播速度？


二、戰(zhàn)略模式——企業(yè)不死的秘密！

1、做什么才能實(shí)現(xiàn)未來，不做什么才能影響我們的未來？

2、變什么和不變什么，為什么說不變等于死，變是找死？

3、沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，我們用什么邏輯來指導(dǎo)我們的思想?

4、核心業(yè)務(wù)遲早枯竭，靠什么來指導(dǎo)我們對業(yè)務(wù)的安排?

5、什么是企業(yè)核心競爭能力，核心競爭力是如何打造的？


三、文化模式——組織凝聚的鑰匙！

1、為什么公司沒原則，執(zhí)行沒方向，團(tuán)隊(duì)沒力量？

2、為什么企業(yè)的核心競爭力與優(yōu)秀商業(yè)文化有關(guān)？

3、為什么不利公司成長的“陋習(xí)”成了“企業(yè)文化”？

4、為什么企業(yè)文化工程的建設(shè)總裁必須是第一推手？

5、為什么4個(gè)方法，5大工具就能使企業(yè)文化形成？


四、團(tuán)隊(duì)模式——打造人才儲(chǔ)水池！

1、為什么總裁首先是人力資源經(jīng)理否則隊(duì)伍必將僵化？

2、為什么企業(yè)擴(kuò)張需要建立在人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上？

3、為什么戰(zhàn)略上，絕不依賴能人？執(zhí)行上，重用能人？

4、為什么說團(tuán)隊(duì)能力是逼出來的，績效是考核出來的？

5、為什么經(jīng)理都必須兼人力資源經(jīng)理？人才自動(dòng)升級(jí)？



五、制度模式——組織強(qiáng)大的保障！

1、為什么無法改變?nèi)诵缘呢澙�，而是要檢討制度的破窗？

2、為什么企業(yè)需要改革分配機(jī)制，開放領(lǐng)導(dǎo)心懷與視野？

3、為什么好的制度會(huì)讓壞人變好，壞制度會(huì)讓好人變壞？

4、為什么領(lǐng)導(dǎo)者是制度執(zhí)行的第一推力，也是第一阻力？

5、為什么企業(yè)的制度要比領(lǐng)導(dǎo)大，而原則要比制度還大？

師資力量

備注信息

中國培訓(xùn)業(yè)坐標(biāo)人物 海爾(大學(xué))管理顧問 中國十大企業(yè)培訓(xùn)師 企業(yè)管理模式首席專家 香港華邦投資集團(tuán)總裁 全中國唯一 一位倍受聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志、海爾主席張瑞敏、萬通集團(tuán)董事長馮侖吉利集團(tuán)董事長李書福等企業(yè)領(lǐng)袖推薦的總裁顧問。 ◆他具有超過13年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)辦多家企業(yè)；行業(yè)分為進(jìn)出口貿(mào)易、服裝制造、汽車代理、傳媒、酒店旅游業(yè)、企業(yè)管理咨詢業(yè)等，歷任總經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)、執(zhí)行董事、總裁、董事長等職務(wù)； ◆他四訪美國西點(diǎn)軍校（美國陸軍軍官學(xué)院)；并獲美國西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力研究中心(LR