IT戰(zhàn)略規(guī)劃

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	唐志明
審核時間：	我要報名2010-05-20 10:09:15

　　

學習對象

準備以信息化應用來提升企業(yè)管理水平的企業(yè)CEO、COO、CFO和高層業(yè)務主管

課程目標

理解為什么企業(yè)信息化做了很多年，老板缺看不到他要的數據 理解為什么近年來越來越多的企業(yè)要先規(guī)劃后實施 理解為什么IT戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者是企業(yè)業(yè)務中高層和CIO，而不是IT技術人員 理解為什么IT戰(zhàn)略規(guī)劃強調的是信息化的商業(yè)價值而不是系統(tǒng)本身 了解IT戰(zhàn)略規(guī)劃的三大目的和作用，掌握IT戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具，熟悉IT戰(zhàn)略規(guī)劃的過程和步驟，把握IT戰(zhàn)略規(guī)劃的重點、難點和關鍵成功因素 分享企業(yè)E化項目中影響項目成敗的IT戰(zhàn)略規(guī)劃議題

課程內容

第一章 為什么需要IT規(guī)劃

中國企業(yè)管理提升與信息化的發(fā)展歷程

信息無處不在！身邊的信息化應用

管理與信息整合、“兩化融合”的必然趨勢

為什么近年來越來越多的企業(yè)信息化投資沒有達到預期的管理成效

信息化=商業(yè)價值?

中國企業(yè)管理與信息整合的四層延展模型

IT戰(zhàn)略規(guī)劃：架起管理和IT的橋梁

IT戰(zhàn)略規(guī)劃關注信息化的商業(yè)價值而不是軟件系統(tǒng)

思考：

用IT支撐企業(yè)戰(zhàn)略的結果將會是什么？

IT項目的高風險表現(xiàn)在哪些方面？

什么是有效的IT建設之路？

第二章 什么是IT規(guī)劃

IT規(guī)劃的內涵與外延

IT規(guī)劃方法論，典型IT規(guī)劃的3大階段18項內容

其他IT規(guī)劃方法介紹

典型企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例介紹

思考：

IT規(guī)劃就是IT的規(guī)劃嗎？如何理解“IT規(guī)劃首先是一種業(yè)務規(guī)劃形式”？

IT規(guī)劃的三大目標是什么，哪個目標最難達成？

第三章 戰(zhàn)略明晰與流程優(yōu)化

明晰企業(yè)戰(zhàn)略，分解各業(yè)務和職能目標的方法

業(yè)務需求描述方法和管理問題顯現(xiàn)方式

IT規(guī)劃的核心工作：從業(yè)務需求到IT系統(tǒng)需求的轉換

思考：

為什么說流程梳理是管理與信息整合的基礎性工作？

為什么E化后還要進行流程二次優(yōu)化，是否可以在IT系統(tǒng)上線之前就按照未來流程執(zhí)行？

第四章 信息化現(xiàn)狀評估與應用藍圖設計

管理信息化現(xiàn)狀評估的目標、框架和方法

IT愿景與戰(zhàn)略目標設計

IT架構藍圖設計：應用、數據資源、基礎設施

IT治理結構初步：IT的定位、IT組織、IT流程、IT人員

討論：

IT規(guī)劃中的深度內容：數據大集中、信息整合、IT服務和IT治理

第五章 業(yè)務轉變與信息化建設策略

適合本企業(yè)的E化建設策略是什么

管理與信息整合的變革曲線及變革路徑

IT戰(zhàn)略執(zhí)行的行動計劃制定：業(yè)務轉變、信息平臺、數據資源、IT服務

IT戰(zhàn)略規(guī)劃報告應該怎么寫

思考：

制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃之后，如何推進規(guī)劃成果的落實

每年幾月修訂三年滾動計劃好？

IT規(guī)劃中需要明確哪些時間表？

如何用好IT戰(zhàn)略規(guī)劃的硬成果和軟成果

第六章 與本企業(yè)業(yè)務、行業(yè)相關的IT戰(zhàn)略規(guī)劃議題

專家講師課前與學員及課程組織者電話/現(xiàn)場溝通，收集數據和案例素材，確定與本企業(yè)相關的IT戰(zhàn)略規(guī)劃議題/問題/案例描述。

在培訓現(xiàn)場由專家?guī)ьI學員進行問題分析，分享專家經驗，給出有針對性的意見和建議。

必要時通過情景模擬、現(xiàn)場練習加深對同類議題的理解。

培訓后講師將繼續(xù)跟蹤該類議題在企業(yè)中的解決情況，做到學以致用。

師資力量

備注信息

專家講師介紹 延展培訓——專業(yè)的流程及信息化培訓解決方案與服務提供商 唐志明 先生 中國培訓網高級講師 延展咨詢專家顧問，AMT集團合伙人。 唐老師畢業(yè)于東南大學管理學院，獲系統(tǒng)工程碩士學位，大學主修電氣技術。曾供職于漢普咨詢、AMT咨詢等國內著名咨詢公司，并擔任ERP實施項目經理、顧問總監(jiān)等職位。現(xiàn)為延展咨詢專家顧問，資深講師。目前唐老師是上海市政府下轄投資咨詢公司的外聘專家，AMT集團合伙人，中國管理信息化專家名